张：我不认同。举个例子，二十年前随着人们生活质量的提高，电影消费逐渐增加。电影院曾经风靡当时，当时哪怕是一般的小县城也会建一个规模不小的电影院，以彰显地方的文化娱乐业。但是后来VCD、DVD和家庭影院等出现彻底击败了传统的电影院播映模式，90年代搭建的电影院、剧院等也很快退出市场。当时有很多人感慨，传统电影院播映模式将彻底成为历史。但是，你看现在，经过世纪初的洗牌之后，一些媒娱企业，比如万达、博纳，抓住了人们对高品质生活的追求，新的小型化的电影院播映模式异军突出，直到现在的空前繁荣。

  回到问题本身。我认为传统出版业现在正在经历一次空前的整合阶段，传统出版行业甚至其他媒体行业的一些资源浪费严重、产能过高、传统色彩过于浓厚的环节势必将被淘汰。但是一些传统媒体、出版行业肯定会经过自身的进化，更加适应时代的需要，以另外一种新的形式出现。

  陈：能不能重点谈一下这个问题？

  张：提到出版行业很多人想当然地认为就只是指纸媒出版，其实我认为网媒、纸媒，甚至是影视类都属于出版的范畴。在这些行业里面肯定有很多环节已经失去了现实意义而丧失其市场地位。但是从宏观意义上来讲，整个人类对新闻、对文化生活的追求不会停止，所以这个行业不会因为某个产业的退出、某个人的离职而发生彻底的衰退，就像苹果离开了乔布斯还依然有苹果，陈彤离开新浪网络媒体不会因此死亡是一样。这些只能促进媒体出版行业进行更深层次的改革，改革的结果就是媒体会更加适应这个时代的需要。

  陈：以书媒为例，您认为现在出版行业应该怎么做才能更适应市场的需要？

  张：我认为至少还可以在两个方面可以进行更加深入的改革。首先，生产模式。过去有很多人提出过按需出版的概念，但是付诸实施的时候却面临各种壁垒，有时这种壁垒是技术性的，有时则是人为的。但按需生产这种生产模式确实是日后出版行业的一种发展趋势，因为这可以极大地降低生产和库存成本。其次，发行模式。过去的发行模式确实很难再适应现代物流业的发展，不仅占用人工和库存，而且耗费了大量的时间成本。发行模式的变革可以从两个方面进行着眼，第一就是与电商合作，尽量降低库存和发布时间，亚马逊和当当的成功已经证明了这一点，我就不再多说。第二点是出版社直接发行，不再通过书店甚至电商而是利用自身的渠道直接发行，比如可以在学校中设立即用即还式的图书发行平台。而且这种发行的优势在于反应周期短，与按需出版模式结合以后，如果书籍内容有错误可以用最短的时间进行纠正，规避发行风险。