低迷十年 看美国纸业公司如何转型
2014-11-20 09:36:29.0 来源:包装地带 责编:江佳
- 摘要:
- 这一萎缩大约有85%源于报纸、印刷产品和书写用纸的需求降低。布鲁金斯学会的艾琳·卡马克(Elaine Kamarck)表示,美国政府采取的一系列无纸化措施对此产生了重大冲击。
相册定制业务令人惊喜
相册定制网站Shutterfly早在2008年就是Mohawk的客户,但并没有购买该公司的高端纸品。于是,该公司决定与之合作发展用MohawkSuperfine高端纸张制作的贺卡。
Mohawk先是向一家摄影软件公司支付了200万美元,成立了一家名为Pinhole Press网络公司,以便尝试个性化文具和贺卡业务。此举的目的是更好地了解Shutterfly的模式。Mohawk还让员工通过Pinhole Press订购用高端纸品制作的贺卡。
当员工的亲朋好友给出积极的反馈后,Mohawk将样品送到Shutterfly。如今,他们卖给Shutterfly的纸张中有40%都是Superfine高端纸。
“Mohawk是我们的主要供应商,他们是我们的重要合作伙伴。”Shutterfly高级运营副总裁德维恩·布莱克(Dwayne Black)说。该公司2013年的第四季度的净营收同比增长17%,至4.108亿美元,主要都源自个性化贺卡。
提到PinholePress实验时,奥康纳说:“那是一次赌博,我不知道能不能成功,谁也无法预知未来。但成功之后的确令人欣喜。”
Mohawk还为名片制作公司Moo.com供应价格高昂的纸浆。Moo.comCEO理查德·莫罗斯(Richard Moross)表示,他们的客户会花费30美元印制50张优质名片,因为“科技的使用成本和使用难度越低,现实世界中的交互就越有价值。”
主动展示功能焕发新的生命力
但Mohawk也有过几次失败经历。例如,他们曾经希望利用无氯纸来主打环保牌,但却未能奏效。
为了进一步拓展业务,Mohawk专门组建了一个实验室,并为其配置了两台施乐的工业数码打印机和一台惠普打印机,希望以此向设计师、广告业高管和印刷公司展示数字打印和高端纸张的完美融合。
“我们需要加大参与力度,不能只充当造纸公司的角色。”Mohawk业务开发副总裁兼创意总监和克里斯多夫·哈罗德(Christopher M.Harrold)说。
例如,该实验室准备发行一份名为《Maker》的季刊,每一期的印数为3万本。这份本杂志将展示各种与Mohawk有关的故事和图片,每一期都使用不同的纸张印刷,让其发挥产品展示窗口的目的。
“我们希望给人们带来启发,让他们知道精品纸张和文具还可以用在一些令人意想不到的领域。”鲁滨逊说。
Mohawk的一系列品牌收购都带来了利润,但制定这些决策却是一个艰难的过程。作为交易的一部分,Mohawk接收了两家造纸厂,他们关闭了其中的一家,裁员137人,并将产能转移到别处。
去年,另外一家造纸厂生产了5亿个精品信封,今年计划将产能扩大到20亿个,并招募125名员工。奥康纳预计,该工厂的营收有望从2013年的1900万美元增至4600万美元。
为了支持自家生意,这位57岁的CEO每个月都会给自己的四个孩子各写一封信。“只有通过这种方法,才能确保他们倾听我的话,他们无法删除这些信。”他说。
相册定制网站Shutterfly早在2008年就是Mohawk的客户,但并没有购买该公司的高端纸品。于是,该公司决定与之合作发展用MohawkSuperfine高端纸张制作的贺卡。
Mohawk先是向一家摄影软件公司支付了200万美元,成立了一家名为Pinhole Press网络公司,以便尝试个性化文具和贺卡业务。此举的目的是更好地了解Shutterfly的模式。Mohawk还让员工通过Pinhole Press订购用高端纸品制作的贺卡。
当员工的亲朋好友给出积极的反馈后,Mohawk将样品送到Shutterfly。如今,他们卖给Shutterfly的纸张中有40%都是Superfine高端纸。
“Mohawk是我们的主要供应商,他们是我们的重要合作伙伴。”Shutterfly高级运营副总裁德维恩·布莱克(Dwayne Black)说。该公司2013年的第四季度的净营收同比增长17%,至4.108亿美元,主要都源自个性化贺卡。
提到PinholePress实验时,奥康纳说:“那是一次赌博,我不知道能不能成功,谁也无法预知未来。但成功之后的确令人欣喜。”
Mohawk还为名片制作公司Moo.com供应价格高昂的纸浆。Moo.comCEO理查德·莫罗斯(Richard Moross)表示,他们的客户会花费30美元印制50张优质名片,因为“科技的使用成本和使用难度越低,现实世界中的交互就越有价值。”
主动展示功能焕发新的生命力
但Mohawk也有过几次失败经历。例如,他们曾经希望利用无氯纸来主打环保牌,但却未能奏效。
为了进一步拓展业务,Mohawk专门组建了一个实验室,并为其配置了两台施乐的工业数码打印机和一台惠普打印机,希望以此向设计师、广告业高管和印刷公司展示数字打印和高端纸张的完美融合。
“我们需要加大参与力度,不能只充当造纸公司的角色。”Mohawk业务开发副总裁兼创意总监和克里斯多夫·哈罗德(Christopher M.Harrold)说。
例如,该实验室准备发行一份名为《Maker》的季刊,每一期的印数为3万本。这份本杂志将展示各种与Mohawk有关的故事和图片,每一期都使用不同的纸张印刷,让其发挥产品展示窗口的目的。
“我们希望给人们带来启发,让他们知道精品纸张和文具还可以用在一些令人意想不到的领域。”鲁滨逊说。
Mohawk的一系列品牌收购都带来了利润,但制定这些决策却是一个艰难的过程。作为交易的一部分,Mohawk接收了两家造纸厂,他们关闭了其中的一家,裁员137人,并将产能转移到别处。
去年,另外一家造纸厂生产了5亿个精品信封,今年计划将产能扩大到20亿个,并招募125名员工。奥康纳预计,该工厂的营收有望从2013年的1900万美元增至4600万美元。
为了支持自家生意,这位57岁的CEO每个月都会给自己的四个孩子各写一封信。“只有通过这种方法,才能确保他们倾听我的话,他们无法删除这些信。”他说。
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