管理包装供应商的技术
2014-12-09 16:24:24.0 来源：科印网 责编：顾颖莹
- 摘要：
- 一提到包装供应商管理，人们首先想到的是质量管理，那么，从技术上如何管理包装供应商呢？下面，笔者将抛砖引玉，与大家一起探究。
【CPP114】讯：一提到包装供应商管理，人们首先想到的是质量管理，那么，从技术上如何管理包装供应商呢？下面，笔者将抛砖引玉，与大家一起探究。
技术化管理
首先，我们来了解一下供应链的构成。供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，其将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
我公司的愿景是打造一支擅长成本控制、质量管控和供应管理的专家型团队，成为供应商和客户的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供应链应具备哪些特征呢？概括起来就是：精诚合作，推动端到端的成本优化；主动自发，持续改进供应链的适用性；高效运营，建立世界级的供应商基地；招贤纳士，迎接和拥抱变革。
供应链管理是从原材料采购出发，到客户收到产品或服务为止。其中，包装供应商的管理是整个供应链管理中非常重要的一环，其对产品的成本控制、品质管控以及按时交付都有着举足轻重的影响。我公司包装供应商的管理团队主要由采购商务、采购工程和物料运营团队组成。
采购商务团队主要负责供应商的开发、产品报价以及包装供应商关系的维护；采购工程团队负责技术规格的制定，包装供应商端的工程质量管控以及产品的失效分析；物控运营团队负责供应链的日常管理，安全库存控制以及供应的可持续性。
下面，笔者重点介绍一下采购工程团队的职责，因为其与包装供应商的日常管理息息相关。采购工程团队包括TPM和SQM两个小团队，TPM负责定义产品包装的技术路线图和技术标准，SQM负责具体的执行。技术路线图是产品设计的方向，对于材料的选用、环境目标的实现，以及供应商的开发都有举足轻重的影响。对于包装供应商的技术化管理，离不开TPM和SQM的紧密作。
技术化管理
首先，我们来了解一下供应链的构成。供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，其将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
我公司的愿景是打造一支擅长成本控制、质量管控和供应管理的专家型团队，成为供应商和客户的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供应链应具备哪些特征呢？概括起来就是：精诚合作，推动端到端的成本优化；主动自发，持续改进供应链的适用性；高效运营，建立世界级的供应商基地；招贤纳士，迎接和拥抱变革。
供应链管理是从原材料采购出发，到客户收到产品或服务为止。其中，包装供应商的管理是整个供应链管理中非常重要的一环，其对产品的成本控制、品质管控以及按时交付都有着举足轻重的影响。我公司包装供应商的管理团队主要由采购商务、采购工程和物料运营团队组成。
采购商务团队主要负责供应商的开发、产品报价以及包装供应商关系的维护；采购工程团队负责技术规格的制定，包装供应商端的工程质量管控以及产品的失效分析；物控运营团队负责供应链的日常管理，安全库存控制以及供应的可持续性。
下面，笔者重点介绍一下采购工程团队的职责，因为其与包装供应商的日常管理息息相关。采购工程团队包括TPM和SQM两个小团队，TPM负责定义产品包装的技术路线图和技术标准，SQM负责具体的执行。技术路线图是产品设计的方向，对于材料的选用、环境目标的实现，以及供应商的开发都有举足轻重的影响。对于包装供应商的技术化管理，离不开TPM和SQM的紧密作。
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