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2014-12-30 17:27:43.0 来源：??? 责编：???

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2、原材料的损耗管理

医药标签生产成本中很大一部分是原材料成本。如果医药标签印刷企业能有效提高原材料的利用率，总生产成本将会有所降低。因此，原材料的损耗管理也是医药标签印刷企业精益管理的一项重要内容。

一般的，医药标签印刷企业的相关人员应先根据活件的印刷色数，计算出每一色所需调试材料的数量和成品率。例如，我公司印刷一色所需的调试材料为40m，印刷成品率一般为97%，每增加一色，调试材料增加10m，成品率降低2%。如果实际调试材料超出这个数值，那么原材料损耗过大；如果未超出，就意味着损耗合理。

笔者认为，还有一点医药标签印刷企业要特别注意：因为调试材料的价格比实际印刷材料便宜得多，所以，可以用调试材料进行颜色、套印、跳距等参数的调试，确认没问题之后，再采用实际印刷材料上机印刷，有利于节省材料成本。

3、工序的标准化管理

（1）建立标准文件

医药标签的生产过程一般由印前、印刷、印后加工、检验包装等几个环节组成。医药标签印刷企业只要把各环节的管理工作做好，并使之成为标准化的流程，就可以在提高产品质量的同时，合理地控制成本。下文以印前环节为例，介绍如何实现标准化管理。

印前环节包括印刷文件设计、印版制作等工序。在印刷文件设计时做到标准化，需要将"＋"字套准线和贴版线的位置、陷印和出血的处理、每个颜色相应的颜色号以及各项参数做好标记和记录。这样就可以避免因多名设计人员参与同一份文件制作出现的偏差。另外，印刷文件的印前校对和客户确认也是很重要的。

如果客户提供的是已经设计好的原稿，那么设计人员完成印刷文件设计后，首先与原稿核对，没有问题后再交给其他人员核对。如果客户提供的只是一些设计元素，需要设计人员重新设计，那么印刷文件设计完成后，必须先发给客户确认，得到认可后再做核对。否则，一旦出现因设计出错而导致客户退货的问题，负责设计的人员就要承担全部责任。

印刷文件核对无误之后，就可以进入到印版制作工序。我公司为制版人员设计了一张记录表格，要求晒版人员必须认真填写工作完成的情况。记录的参数包括曝光时间、曝光温度、烘干时间和烘干温度等。如果在晒版过程中采用了某些特殊的方法，须在备注中写明，以备其他晒版人员重新制版时查阅与参考。