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2015-01-04 11:24:49.0 来源：-àQ 责编：~柟

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

却发现喂我们细粮，给我们提供温馨服务往往是洋人，或者跳槽受雇于洋人的老同事。时间长了我们还发现，这吃细粮、享服务的生活，有时也不那么尽如人意。你要吃白面他说你们的大米挺好;你要吃馒头他却劝你改吃面包。总之不大听你的——我不排外也明白，今天的成就来源于改革开放。实际上也是身体力行者，参与了罗门哈斯、联碳、吴清亮的引进工作。也不能说外来的和尚个个心怀叵测，甚至许多外来人成了好朋友。但是就是你从自身的需要出发，想要得到的东西，往往得不到，或不能顺利得到，或只能以超出常规的代价得到。说这些并没有否定我们自己的，努力和所得成效的意思。生产醇酸、氨基有三木等，那么多大学——复旦、华南理工、武汉化工，乃至于安徽大学等，都在不辞艰辛地为我们服务。北京化工为了更好地为我们服务，不惜巨资装备了先进的仪器，所得成果水性全丙木器漆相当优秀，这些都是点滴在心的。但是总体上受制于人之感，总是挥之不去。我们的中高档轿车、远洋巨轮，什么时候才能用上我们，拥有自主知识产权的涂料产品呢?其三我们对涂料的发展缺乏真正的，是多层次的、有效的关注。受制于人源自我们自己本事不大。要学得本领、要付出代价，要人力资源的培养和财力的支持。本领非止一端要顺利逐步学得、需有统筹。没有足够的关注，人、钱、统筹都是空谈。

如今人们办什么事都是一窝蜂。说一声水性木器漆重要，大家全上低水平重复不少。似乎涂料水性化舍此别无其他!这就是没有统筹所致。统筹是纲、提纲才能挈领，统筹要有权威。过去化工部和省厅等有权威，起的作用大小正误，已经过去的事姑置不论。今天这个权威在协会、学会了。但是如今的权威要靠有效组织，和细致的服务而不是威权来获得，这是不言而喻的事。组织要开会——同为开会性质大有不同。有效的会是分析研讨会、集思广益会，而不是商品推介会、变相旅游会。服务要信息我们要的也是涉及产品研发，环境保护等的有价值信息——而非其他。由此观之我们的权威机构、组织，大家都很忙都很能张罗、甚至有所竞争，但组织工作是否有效、服务工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此谈论有成效的统筹也难。说起人才笔者了解情况不多。看到的听到的到处的硕士、博士不少，少年英俊——但是他们理论知识可能不少，实践经验及对行业了解恐仍有欠缺，有待于老同志言传身教。帮他们树立起高瞻远瞩的风范，而不要加给他们急功近利的影响。对人才如何使用也很重要。既要能识人才能用人才。善思考的让他们有条件去思考(切不可纵容胡思乱想);善动手的让他们有机会去实践(切不可任其蛮干)。

在国外参观时了解到他们中的，一些层次较高、资历较深的有所谓fellowship身份的人，工作没有硬指标、没有具体项目，没有时限，他的任务就是思考。我想，他总得思考出点儿什么有价值的东西来吧。资本家不会养老爷的。当然我们用人也不能太急功近利。孟尝君养的那2个鸡鸣狗盗之徒，大概也是养了许久才派上用场的。最后说说钱的问题——我们这个行业赚大钱困难!而搞开发那是很烧钱的事儿。国外涂料树脂的开发多是杜邦，拜尔之类的跨国公司烧钱的。我们行业要比这个显然火候不够。如今我们也有跨国公司了。而且跨国中石化就在我们上游。她应当就是我们中国的杜邦、拜尔。可是我们的石化业眼里从无涂料。要让中石化为开发涂料树脂烧钱，恐怕得下大工夫。说到中石化想到了海化。我们常州院不是归中海化了吗?我看常州的同志近水楼台，应当说服海化上层、引起他们的关注，让他们愿为涂料的发展、为涂料树脂的开发，烧烧钱其实为此而烧的钱，对我们来说是大大的，对他们来说九牛一毛而已。只要认识关注小小不言、不在话下。10多年前写过一篇题为《对2020年我国涂料工业的设想》。当时设想2020年涂料行业，能有600万吨的规模。看来是大大地保守了——如今已经达到了这个规模，但是大家都在说我们大而不强——这是共识。过去的30年涂料行业，在摸着石头过河中长大了。未来的30年继续凭借改革开放好风，依仗着上上下下的关注和支持，直上青云、成为涂料强国。