打通资本通道，打造文化产业战略投资者
  
  大众报业集团领军人傅绍万一再强调，大众报业的核心竞争力是媒体影响力，集团无论拓展多少产业、赚多少钱，最终都不能忘了传媒主业这个根本，始终都要反哺和壮大传媒主业。所以文投、创投作为集团的投融资平台，要想强力服务于这一集团核心战略定位，不仅要看你眼前投了什么项目，能赚多少钱；更要看你有多强的资源资本化以及资本增值能力，特别是回馈主业能力。如果仅仅把手中仅有的几个钱投出去就完事大吉，很快就会失去存在的必要；如果仅仅守着手里已投的几个项目坐等上市增值，不仅不确定性太大，自身会错失发展良机，更重要的是会耽误集团整体战略的推进步伐。
  
  立足这样的战略考量，创投、文投正在谋划新一轮的战略定位和突破路径。其中，创投拟装入集团相关资源，引进战略投资者，在实现集团相关资源迅速增值的同时，争取资本规模尽快突破15亿元，自有现金达到6亿～8亿元，从而迅速跃升为与文投实力相当、并驾齐驱的投融资平台，主要侧重于新媒体、新技术、新商业模式以及其他战略性新兴产业。在此基础上，积极整合实力雄厚的民间资本，设立更多专业投资基金和行业并购基金，为推进集团战略提供源源不断的项目贮备，为集团楼宇经济、文化园区和发行物流等支柱板块的壮大提供强有力的融资支撑。而文投则拟在积极推进已投资项目上市增值的同时，充分依托大众报业的媒体品牌、信息获取和项目进入优势，积极贮备、参与优势文化项目；与各地市、各行业广泛发起和管理更多的文化产业地区基金和行业基金，全力打造股权投资、资本运营、基金管理及文化金融四大业务平台。
  
  对尚处于有限开放状态的文化产业来说，创投、文投这种依托产业背景催生出来的投资平台，相比单纯的金融资本，有着更为独特的资源整合优势与资本运作空间。这种背景下，如果能再迅速打通上市平台瓶颈，从集团和创投、文投层面看，就能把丰富的资源和已有、已投和拟投资项目源源不断地资本化并且迅速增值，从而能够以更大的实力在更大范围内进行产业整合和并购重组；同时两大平台设立扩大各类基金、广泛募集社会资本、进入相关项目，吸引力自然水涨船高。从上市公司角度看，有了源源不断的优质项目，既可持续提升业绩，不断强力提升股价和市值，又可从中实现更大幅度的投资增值。
  
  所以，牢牢抓紧资本市场这个“牛鼻子”，彻底打通资源资本化和增值、退出通道，从更高层次实现资本与主业的融合互动和协同发展，已成带活创投、文投平台甚至整个集团资本运营棋局的关键棋子。着眼这一认识，目前集团正在双管齐下，对内全力加快大众网上市步伐，对外通过文投直接或间接控股一家上市公司。一旦其中有一条路走通，不仅投融资板块将迅速拉升为集团的支柱板块，整个集团也将真正转变为文化产业的战略投资者。