举措3 正视自身 期待合作
  
  恩格：巴雷特-克勒出版公司的员工的多样化程度并不高，这是因为老员工都在这里工作几十年了，我们得等他们决定离职时，对多样性问题解决才能有所改观。虽然如此，我们依然致力于多样化建设，如果你只关注于某一类读者，终会流失所有客户。我们出版的图书都是建立在多样性和包容性的基础之上，公司还成立了相关的委员会。在其他行业人员加入并指出你可以改善的地方之前，你只会关注正确的事情而忽略那些盲点。比如，我们意识到在公司内部还有很多发展机会，但是我们的员工并没有充分加以利用。
  
  艾哈特：我们觉得哥伦比亚出版公司正在为出版业的多样性不懈努力着。长久以来，作为出版业的高管及初级培训课程的参与制定者，公司致力于让少数群体的学生参与其中并走进出版业，在这方面我和我的前辈们一样热忱工作。融资方面，我们欢迎所有致力于下一代教育和出版业多样性的出版商贡献力量。
  
  安格：2009年以来，女性传媒集团为我们最杰出的女性学员提供了奖学金和辅导，我们还一直与纽约市立学院美术硕士专业的创意写作项目合作，共同组织一些活动，邀请出版商、编辑和代理人讨论出版业的事情。
  
  举措4 出版之外 市场广阔
  
  科尔曼：我们知道传统意义上的出版业一直缺乏多样性，所以很多出版公司网站上很难出现多样化工作团队的照片。我觉得至少应该有一些内容表明你们公司重视多样的员工背景，让所有浏览你们公司网站或材料的人看到你们公司对多样性文化的关注，让他们知道公司也在寻找来自不同背景的人。
  
  公司招聘时一定要参考《美国新闻与世界报道》发布的大学名单，传统上我们只关注英语专业，但如今我们开始选择非传统出版相关专业，让这些领域的人们也能在出版业找到一席之地，所选专业包括人文科学、市场营销、业务拓展、创业学（一门新兴专业）、金融会计、计算机科学（在出版公司数字部和技术支持部有很多工作机会）、宗教学（我见过很多神学专业的编辑）、教育学和图书馆信息科学等。
  
  沃克特尔：要意识到我们还有未开发的受众群体，我们的部门需要了解这些群体，与他们进行有效沟通。我在思考出版业可以做哪些重要的事情，我早就已经表明立场：重视多样性，还要确保你所在的组织同样重视，无论员工还是作家。这种观念也会影响我们对所选目标受众的看法。
  
  如果你从这一点出发做足工作，就会得到一个截然不同的出版清单。这个想法要在面试开始前贯穿到每个招聘决策中，如果不能很好地体现，就不会奏效。多样化是为自己创造利益的明智之举。
  
  举措5 头脑风暴 充实数据
  
  科尔曼：最近一次儿童图书协会举办的会议上，我们讨论了提高图书（特别是多样化内容）的可发掘性所面临的巨大挑战。麦克米伦出版公司童书销售部高级主管马克·范·巴更提出更新书业标准与通信委员会（BISAC）代码（标准化的图书分类标题）。为每本书配上一个合适的BISAC代码是一个庞大的工程，这会决定每本书在书架上的位置以及被图书馆或书店顾客检索到的方式。如果代码过于笼统，人们可能检索不到。不幸的是，大部分多样性图书的代码都非常笼统，甚至被直接忽略，所以我们的委员们集思广益，想出了9个更加具体的新BISAC代码，比如“青少年小说/家庭/移民与同化”，并考虑将其添加到2015年行业标准主题列表中。我们还为每个门类各提供了100部图书，总共有900本。每年11月都会更新该书目，所以我们希望这些设想可以实现。这样就会有各种各样的图书进入畅销榜单，赢得更多奖项，因此意义非常重大。