1.公开财务报表。公司财务报表公开，调核心员工进入财务部，带动更多员工相信公司报表数据的客观、准确。
  
  2.财务报表分析培训。为员工培训财务知识，分析财务报表，让员工知道公司财务数据建立依据和对经营管理的量化支撑。
  
  3.明确合伙人资格。公司长期外聘资深培训师协助公司制定员工职业发展之路（从新员工到合伙人），对员工职业生涯进行规划并进行系统培训，让员工明确自己的晋升路径与职涯目标。
  
  4.“三公”的自荐竞聘制度。公司在管理者与合伙人的选择上，严格执行“公开、公平、公正”的三公竞聘制度，杜绝任人唯亲，评委由员工代表、管理代表、股东代表共同担任，对竞聘成员立体评估。员工自己决定新项目地址、设备、投入、人员与营业项目。评委综合考察评比。
  
  5.扶案例树标杆。扶持真实案例，让员工看到先期进入合伙人制度的员工已实现买房买车的目标，起到榜样作用。
  
  6.成立创业互助基金会。公司成立创业基金会，帮扶困难员工在公司创业。
  
  束永春坦言，富丽图在实施过程中，公司决策层在“培育土壤”与执行阳光政策上是坚定的。这一点就是要让员工更加相信公司，愿意跟公司一起干。股权激励的本质，不能将其简单视为公司福利，而是自己的努力工作换来的。股东在分享利润的同时，还要履行参与企业决策、承担企业风险的义务。另外，要明白释放的股权是企业明天的股份，即分的是增量而不是存量，明天的股份需要大家一起去创造，付出的越多，才会收获更大。
  
  合伙人制 需要培养事业型实用人才
  
  束永春谈到：“公司在发展壮大中，人力成本是公司经营的最大成本。空降兵不容易落地，大部分人才需要自己培养。员工的成长成才是公司的责任和义务。我们与外聘老师6年前就开始从培训到咨询展开深度合作。我们要求培训咨询必须落地有效，案例必须是富丽图发生的真实案例，大公司案例不适合我们小企业。感到欣慰的是公司在6年前一位同行希望我们能收购他的店面，但当时我们根本选不出合适的店长，而今天我们有5个储备店长等着新店的开张。培养出的10位内部兼职讲师也已经走上讲台为一线员工培训。在外聘讲师的策划下，公司于2014年3月成立数字印刷行业首家企业商学院--富丽图商学院，让公司培训体系更完善。商学院会定期开展特色培训，并为员工颁发资格证书。尽管每期培训的主题各不相同，但是围绕的核心都是解决人的问题，我们希望关心员工的个人成长，激发员工的创业心态和创业精神，帮助员工实现个人价值，成为企业合格的合伙人。”
  
  目前，工作10年以上的员工占到25%，工作5年以上的员工高达40%。系统而完善的培训为富丽图有效解决了企业的育人和留人问题。
  
  合伙人制度的本质是打造利益共同体，富丽图在这条路上已走过了10个年头，其用集体的智慧力量夯实出富丽图扎实的根基，帮助员工实现了由打工者向企业经营者角色的转变，而获得成功的合伙人亦起到榜样的作用，为更多的新员工带来启迪与梦想。