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中国包装印刷行业“工业4.0”的三个阶段

2015-05-05 09:29:19.0 来源：智慧印刷责编：周艳平

摘要：: 2008年3月，我国组建工业和信息化部。12月，全国工业和信息化工作会议召开，国务院副总理张德江出席会议并作重要讲话，提出了推进传统产业改造提升、促进信息化与工业化融合的计划。

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中级工程：生产管理与标准制程

信息化触角深入到基层岗位，生产任务进程信息由一线工人直接录入，系统自动采集，并动态反馈给相关管理人员（由管理者对数据进行审核）。

系统流程机制：一笔业务订单从核价、报价、确定后，进入生产流程，进行工艺规划，制订工程单和生成采购外协计划，之后任务通过系统自动分发到采购和相关生产部门。生产管理者通过排产试算系统将任务分发到印前、印刷、仓库、切料、印后、外协和质检等各个工作岗位。各个岗位的工作进程信息自动反馈，整体共享。如果业务订单和生产工程有变化，变化信息能通过系统及时调整并通知到相关岗位。

印刷企业要从传统制造企业蜕变为现代化的智能制造企业，首先要解决一个关键问题：业务管理信息流和生产技术信息流的无缝集成，企业不存在“信息孤岛”，最终走向智能制造。智能制造的最高境界是，人只是生产的组织者，由智能化的生产系统完成生产。另外通过业务标准和标准化制作流程来提升生产的质量和产量。

高级工程：“设备”握手“软件”

包装印刷企业的更高目标应该是系统化地引进智能包装印刷设备，这类智能设备可以通过信息系统的指令实施生产。目前设备生产商对接口的开放程度较低，许多都要付费开通，小编通过这次“工业4.0”的浪潮呼吁，希望所有设备厂商和我们来一次握手。毕竟，开发的平台更加被大众接受。

随着移动互联技术和物联网技术的突飞猛进，人类进入“工业4.0”时代的步伐正在加快。中国的包装印刷制品企业必须正视这一发展趋势，积极加入到信息化与工业化的融合进程中来。对众多包装企业来说，这无疑是一个生死存亡的挑战，也是一次千载难逢的转型良机。