吕理哲：从小林印务看印刷精细化管理
2015-08-12 16:06:39.0 来源：科印网 责编：张丹
- 摘要：
- 江湖上传言说，上海小林印务有限公司(以下简称“小林印务”)是印刷精细化的代表之一。
某位印刷厂老板到同行去参观，发现自己的印刷机和别人一样，但别人的损耗却比自己少1/2，问厂长可不可以改善，厂长马上能提出多个好理由，让这位老板知道这是无法立即改善的大难题。例如，温湿度要是能控制好就可以了，但我们的车间这么大，需要把整个车间的空调改一改，工程巨大，以后再说吧!再例如，我们的设备已经使用了7～8年了，磨损厉害，定期保养效果有限，等换新的机器再说吧!
如果把问题相关的工序分段，收集数据加以记录、比较、分析，老板只要下指令“这一段增加1%的产能或减少1%的损耗，给你一个月的时间”。如此，印刷厂老板不会被困在自己无法解决的技术问题上，有了精细化管理，只要等结果发生变化就好了。
小林印务展示了印刷厂数字化管理精细化的威力，给我们这些搞印刷数字化的工程师上了印象深刻的一课。
参观完毕，我们坐下来讨论网络印刷的未来，余会长胸有成竹地说：“我们早就准备好了!只要那些正在努力开创网络印刷事业的平台成功了，他们就需要有能力上网、应付订单增加、提供品质稳定的服务，我们就在这里等。”
不要问我“有没有小林印务的系统”。
没有。送给你整套系统搬回家也没有用!
今天即使是最自动的、最数字化的印刷机或是最智能的软件，都无法解决一家印刷厂当下面临的困境，更不要说明天去应付互联网给印刷带来的变化。
其实，还是有办法的。印刷厂得先自我改造，建构一套自己的管理订单和文件系统，管理好今天的生意和生产，并开始利用网络去服务客户。
小林印务建立了一个竞争力门槛，对手很难超越，不是船坚炮利，不是买得到的软硬件。
小林印务示范了印刷厂再造的可能，没有庞大的IT部门和人才，只有企业经营者再 造的意志，决心去打造一个适合自己的管理系统。“我们要改善，我们正在改善，我们会改善”说出了这个系统的精髓。
有为者亦若是。前提是我们得先知道“可能”是存在的。
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