虽然成功的路径各不相同，但从行业优秀企业的表现中仍可以发现共性的东西，在一段时间内可以称为经营密钥，可以帮助大家打开机遇之门。笔者认为，新消费模式下，机遇之门上有四把锁，对应的四把钥匙分别是绿色、文创、科创和资本。

  绿色是根本 文创是方向

  整体分析下来，可以说绿色是印企生存发展的根本、文创是跨界融合的支点、科创是创新驱动的抓手、资本是资源配置的手段。其中绿色是必选项，企业能打开的锁越多，就越能赢得好的发展。

  为什么说绿色是根本？因为在当前的市场环境下，绿色是印企生存发展的必要条件。2016年，全国快递量达到313亿件，2017年“双11”期间的快递量达到11.2亿件。这还只是冰山一角，因为这些都是集中在终端消费者的，如果向企业端延伸，还包括渠道方、生产方和与之相关的服务方。对印刷企业来说，如果可以提供相关的对策和方案，将赢得巨大的市场机遇。

  印刷包装行业在国民经济行业分类中属于文化产业，是文化产品的辅助生产，文化创意和文化产品的创新应当是印企发展的方向。从市场实践来看，能够做好文创的印刷企业还不多。究其原因，笔者认为印企需要转变自己的定位，从定制生产加工商向传播与沟通服务商转变，从关注做好印刷品向帮助客户用好印刷品转变，也就是从关注印刷品本身（质量、成本、交货期）转变为关注印刷品的使命（传播与沟通的效果和效率）。

  以科创为基 以资本为力

  印刷设备和工艺技术仍然是目前企业的关注重点，印企科创方面应从全面标准化、数据量化分析和知识管理等三个方面入手。其中知识管理体系是印企的普遍弱点。每家企业都有自己的经营经验和技术诀窍，很容易被忽视。通过科技创新，企业逐步实现“去经验、去管理、去沟通、去组织”，达到敏捷高效。企业做到了全面标准化和量化分析，再通过有效知识管理就可以实现透明，对每个环节都能“看得到、看得清、看得懂”，科创工作就到位了。

  关于资本，一定要从当纳利公司的拆分说起。大概在2006年，欧美同行形成一种共识，就是印企的发展应在市场定位方面做出调整，转型成为传播与沟通服务商。从当纳利公司公开披露的并购情况看，2010年11月到2015年6月进行了14次并购，其中3次横向并购，并购其他印刷企业，11次纵向并购，并购自己的上下游相关企业，说明这些动作不是为了扩大企业规模，而是在为企业转型做准备。到2016年10月正式拆分，整整用了10年时间。笔者要说的是，借力资本需要有远见和格局，国际巨头的玩法给我们上了生动一课。

  其实，资本本身不创造价值，但是可以通过资源配置帮助实体企业创造更大的价值。如果企业没有对市场趋势的深刻理解、没有清晰的战略方向、没有缜密的实施计划，几乎不会真正发挥资本的力量。