印刷出身的刘俊卿，凭借着超凡入圣的经营才干，将一家濒临破产的国企带到了全国十强的位置。不料，功高盖世的他却迎来了人生最黑暗的日子，因为受贿罪、非法持有枪支罪、巨额财产来源不明罪被判处死缓。纵观他的经历，与著名企业家储时健颇有相似之处。出狱之后，刘俊卿还会象储时健那样雄心犹在，东山再起吗？相信很多熟悉他的人，都对他多有期待。

  印刷厂长出身，刘俊卿在双轮成就一代传奇

  1949年9月，涡阳县高炉镇的作坊式私营企业“广和槽坊”被政府改建为“公营高炉槽坊”，并于1950年再次改名为“国营高炉酒厂”。然而，升格后的酒厂生意总是不死不活，到1993年刘俊卿到业时，酒厂已经欠下3900万元债务，并且早已资不抵债。

  刘俊卿的到来改变了这个小厂的命运。1993年6月30日，时任涡阳县印刷厂厂长的刘俊卿调到高炉酒厂出任厂长。刘调来的当年，就把积压的600多吨白酒售完，实现利税2800万元，实现利润增长9倍多，跻身“全国五百强”行列。

  接下来的几年刘俊卿更是春风得意。销售收入和利税年年翻番，1995年名列安徽全省企业第二；1996年实现销售收入9.3亿元，创利税将近3亿元。而固定资产也由1992年的3600万元猛增到1996年的将近3亿元，稳居中国白酒业前八强，堪称业界“黑马”。

  1995年11月，以高炉酒厂为核心企业的双轮集团挂牌运行。随后，双轮集团连“吃”带投资新厂，资产再度膨胀。一个大型国有企业开始成型。至今，双轮集团下属有六个子公司：安徽高炉酒厂、安徽双轮药业有限责任公司、安徽双轮（集团）包装材料有限责任公司（以下称双轮包装）、安徽双轮（集团）彩印装潢有限责任公司、双轮矿泉饮料公司和中美合资黑博饮料公司。

  从名不见经传的小酒厂“超常规、大幅度、跳跃式”发展，一时被称为“双轮奇迹”

  从2000年到2001年，由于外部宏观环境影响，加上白酒税收政策的调整，双轮集团80％的产品卖不出去。“这是双轮集团最难熬的日子。”刘俊卿随即提出了有名的“321”工程（三个调整、二个降低、一个提高）。双轮集团再度闯过难关。

  随着高炉酒厂的迅猛发展，刘俊卿的各种名誉也接踵而来：“全国优秀青年企业家”、全国“五一”劳动奖章、全国轻工行业重教企业家、安徽省劳动模范……

  在经济光芒的照射下，刘俊卿1996年后相继“兼任”县委常委、县委副书记，2000年前后再兼任亳州市人大财经委主任。这个集政治光环与经济能人于一体的刘俊卿，成为名副其实的“红顶商人”，更成了高炉酒厂的“土皇帝”。直到2004年中央下文，要求当年4月1日前政企全部分开，刘俊卿才辞去县委副书记一职。