一曲《强》背后的那年那事

    两年前的9月14日，是力嘉这艘印业航母的掌舵者马伟武71岁生日。“岁月如梭、风采依然”，晚宴上，三个子女马家慧（中）、马楚邦、马楚力以一首饱含激情的歌曲《强》，共同献给他们的父亲。

    “需跨多少个山，漫漫长路与海，方可真正觅到心里精彩；需经多少次哀；几多的障碍赛，才胜利会换来。不知几番跌倒，旁人斜视喝彩，很不好过但我冲剌不改，只因心中记紧......”《强》是郭富城1995年作品，收录在《纯真时代》专辑。马家慧姐弟选得好，再没有哪一首歌比《强》能更好地诠释他们“70后”父亲的拼搏之旅。

    马伟武，生于广东潮阳和平镇的一个小山村，不过，他在潮汕老家停留时间并不算太长。1959年，13岁的马伟武跟着母亲、弟弟马馀雄离开故土，去香港投奔做苦力的父亲。少年的马伟武小小年纪就扛起了生活的重担，最开始在大排档打杂当一名洗碗工，后来从去工厂做事。

    大排档里打杂后，马伟武又在五金行里打过工，后来经一名老乡介绍去了一家纸箱厂当学徒，这是他第一次接触到印刷包装行业，他可能未料到，因缘际会，这一段打工经历竟然改变了他的人生。马伟武身份证上的出生时间是1944年，比实际早了2年，当年他就这样靠着“瞒报”年龄进厂，不过，马伟武后来回忆说，“因为长高了，人家也相信了。”

    因为有老乡“罩”着，在那家纸箱厂，马伟武心中有一份归属感，特别是那个行业。从学徒做起，糊纸盒、钉纸箱，他很快熟悉厂子所有工艺流程。后来，马伟武成了“可塑之材”，也换了工作，去了一家规模更大的工厂，并被慢慢擢升为年轻的厂长。

    飞高的风筝总有一天会挣脱那条细细丝线，年轻人总按耐不住一颗不满足的心，想当大老板的马伟武不管不顾辞了职，决定白手创业。1970年，24岁的马伟武怀揣9000港币去职创办力嘉。

    企业草创之时，对于马伟武来说，可能是一段刻骨铭心的往事。几十平米的小阁楼，几台几百块钱的手动式、脚踩式机器，加起来价值不到2000港币，生产、拉订单、送货，老板加员工就是一人，他就是马伟武。忙不过来时，他会请家人帮工，有时也会找以前老工友借下班时间过来干活。对于这一切，马伟武后来说：“没有什么出奇的，就靠自己去拼。”

    为了拼事业，马伟武直到30岁才结婚娶妻，这在那个年代已是超晚婚的了。又过4年后，马伟武、伍丽珍夫妇才有了自己的第一个孩子。到上世纪70年代末，不断发展壮大的力嘉，已是一家雇工数百名的大公司。上世纪70年代香港经济腾飞，随着工厂规模扩大，马伟武的生意也越做越大，他干的就一件事，不断将赚来的钱买厂房、置新机器和设备。

    进入80年代改革开放大门打开，香港制造业也面临土地成本高、招工难和劳动力成本不断攀升等成长瓶颈，怎么办？很多港企工厂“成长式烦恼”同样也在困扰、束缚着马伟武把事业做大的脚步。1985年底，做眼镜的朋友告诉马伟武，与香港一步之隔的深圳定了新方向，将把工作重点转向建立以工业为主的外向型经济上来。听到这个消息后，马伟武坐不住了，当即前往深圳考察。

    当时的横岗一片荒芜，可马伟武却相中它独特的地理优势，决定把进入内地的投资第一站放在横岗。1986年，力嘉在横岗的观音山脚租用了一座600平方米的厂房，开始投入生产。

    马伟武的力嘉国际集团走过的这四十多年，是众多港商投资内地创业的一个缩影。

    受益于改革开放，力嘉集团于1989年投资兴建横岗力嘉纸品大厦，1990年又引进了美国制造的瓦楞纸板生产线，1993年引进德国印刷设备开展印刷业务。如今的力嘉，逐渐成长为包装印刷业的“巨轮”，产品覆盖纸箱及彩盒包装、彩印及数码快印，客户遍及欧美、日韩和东南亚。

    在事业成功后，马伟武与许多港商一样，始终不忘回馈故乡，情系桑梓，回报祖国。比如，在马伟武的积极引荐、策划与努力下，2002年3月，中国包装技术协会（现为中国包装联合会）成功加入亚洲瓦楞纸箱协会，极大提高了世界竞争力。2005年，马伟武被授予当年“世界杰出华人奖”。

    在最初投资时，由于当时不少人对内地也包括深圳的投资环境及政策不熟悉、不理解，马伟武的耳厢边充斥着各种声音，更有不少朋友劝他到国外投资，甚至直截了当地说：“为何把钱砸到那些穷地方？”也有的把力嘉的投资当笑话谈资。不过，马伟武的心却愈来愈决定，他说再困难我也要把根扎在横岗。

    “昔日寂寥荒草地、今日繁华新商都”，提及深圳改革开放，就不能不说集专业市场、商业零售、商务办公、仓储物流、电子商务、酒店餐饮、生活配套、休闲娱乐等功能于一体的大型城市综合体——华南城；因为这是改革开放40年来深圳城市风貌变迁一个最好的见证。

    力嘉国际集团掌门人马伟武，是最早一批来深圳龙岗投资兴业的港商，也是华南城最初的五大股东之一。2002年12月，香港实业家郑松兴、马介璋、孙启烈、马伟武、梁满林等人，经过考察调研后，发起成立华南国际工业原料城(深圳)有限公司。而深圳华南城开建前的地貌是什么呢？一片坑洼不平、杂草丛生的荒岭。

    华南城控股有限公司总裁梁满林曾介绍：“华南城不是一个人创办的，我们有五个股东，郑松兴、马介璋、孙启烈、马伟武和我，都是深圳各个行业协会的会长，或者是在某一个领域有一定贡献的人。”

    当年他们联手投资华南城初衷是什么呢？梁满林说，2001年的时候我们看到了这里对物资的极大需求，就是商贸物流，这是一个非常好的发展商机。

    华南城已在港交所上市，华南城集团是2002年5月在香港注册成立的。随着电子商务崛起，华南城在新的经济周期内，也迎接了一任任新的“小伙伴”。 2014年，腾讯控股入股，华南城开启O2O商业模式的新探索；      2016年，华南城与京东集团强强联手，在B2B电子商务、仓储物流和金融服务等领域优势融合。

    梁满林更早之前曾介绍，华南城要为“世界工厂”做“后勤部长”，他表示：“因为世界的工厂在中国，而中国的工厂就在珠三角，工厂对于工业原材料有着庞大的需求，深圳的人流量、物流量也非常大，商贸物流成本是比较高的。我们当时就想，如果能在这里建一个大规模的原料城，减轻这座城市商贸物流的成本负担，是一件很好的事。”这也是马伟武当年5个人一起创办华南城的初衷。

    事实上，华南城的诞生就处于这样一个时代背景：21世纪初，珠三角制造业正处于高速发展时期，但均普遍存在采购分散和缺乏完备原料供应链的难题。

潮汕文化基因与力嘉二代“接力跑”

    2018年农历10月24日，潮阳港美马氏宗祠“博思堂”举办了隆重进祠晋主庆典。马氏宗祠“博思堂”位于汕头潮阳港美的里美溪南上，由马氏裔孙购池填土而建。

    2018年九月，力嘉集团董事长马伟武72岁生辰之际，力嘉集团为汕头市潮阳区和平博爱慈善会捐献善款1000多万，善款用于和平港美马氏宗祠博思堂、昌凝文化展览馆、老年人活动中心的建设，以及力嘉路的修建。

    恰逢和平港美马氏宗祠博思堂举办晋主仪式，力嘉国际集团组织三天两晚潮汕文化之旅，邀请力嘉部分海内外嘉宾和企业高管参与，让大家了解力嘉集团对于家乡发展所尽的企业责任，了解潮汕人爱国爱乡，热心慈善义举的情怀，以及研究潮汕文化的丰富内涵和特色，弘扬潮汕文化的优良传统。

    潮阳港美马氏的开基祖是马昌凝，系廉使祖马荣公之十八世孙，拱林公之季子。马昌凝生于明天启二年，终於康熙廿七年，开基至今三百多年，现人丁兴旺，遍及港美三乡及海外、港澳台等地。

    港美马氏博思堂的“马氏宗祠”四个字，系马伟武题写的。大门两侧的对联，大致可让外人其家族源流及历史：“氏出服君，邯郸立姓，广传中南，绵延世泽。”“派绍廉使，港美定基，中兴平田，浩振家风。”其中的“派绍廉使”四个字，足以说明港美马氏与福建的宗族历史渊源。

    港美马氏开基祖马昌凝，是廉使祖马荣的第十八世裔孙。马荣，福建莆田人，宋进士，任广南东路转运使兼按察；宋绍兴十七年(1147年)因金兵作乱，宋室动摇，马荣辞官入潮，携眷这居蚝墩(今潮阳和平镇)，马荣为今天汕头潮阳和平镇里美、中寨、六联马氏的创始祖，其子孙后代称为“廉使祖”。

    一座祠堂不单记载着一个家族的世系源流、繁衍生息和沿革变迁的过程，也是一个家族的亲情纽带和精神殿堂，更是一个家族企业文化的精神支柱。

    潮汕人为什么热衷于建祠堂？这与地域受传统宗族文化影响深广有关，姓氏意识、寻祖意识、寻根意识十分强烈，亦通过怀抱祖德、饮水思源、颂宗念祖，来传承伦理和家风家训，教育后人。

    就潮商家族企业而言，宗祠文化也是地缘文化中一个主要素，地缘相近、血缘相亲、文缘相连、商缘相通、法缘相系；正因为借助这“五缘”优势，让潮汕人在外在困难时相扶相携，在成功时互相感染，合群团结互助，奋力进取。

    以华南城为例，五大创始股东均是潮汕人，地缘带来了业缘、商缘的联谊互进；而“牛仔裤大王”马介璋家族、腾讯马化腾家族与马伟武彼此更不用说了，都是潮汕人，且都是潮汕马氏的后裔。

    力嘉国际集团董事总经理马馀雄，是董事长马伟武的胞弟，同年兄弟俩一起跟随母亲离开潮汕老家，一道闯荡香港，是典型的潮商“兄弟帮”代表之一。

    人和，是儒家思想的主要素，潮商的企业文化也深深打着人和文化的烙印，无论是企业管治层面，抑或是家族企业传承层面。潮商创业兄弟相帮的事例举不胜举，比如宝能姚振华兄弟、龙光地产的纪海鹏、纪建德兄弟，同样，弟弟马馀雄也是马伟武一路创业坚强的后盾。

    深受潮汕地域传统文化影响，马伟武也有强烈的家族观念；当力嘉逐步稳定后，他邀请弟弟马馀雄加盟，兄弟同心，合力打拼天下。

    马伟武曾说：“我有一些同行朋友，子女因为怕累，不愿意接手家族生意，让老爸一个人撑，这其实很悲哀的。”最令他欣慰的是，三个宝贝儿女体谅父辈的辛苦，毕业后纷纷加入力嘉，接力他的事业。

    力嘉国际集团总经理马家慧，是家中长女，她自小就与两个弟弟一样在父亲的工厂里度过孩童岁月，也见证了力嘉的成长和父辈的辛劳。1986年，力嘉在深圳横岗新厂成立那天，年龄尚幼但作为长女的马家慧，就被父亲马伟武带到开幕现场，见证家族企业创业发展史的新篇章。

    高中毕业后，马家慧只身前往澳大利亚留学，毕业后便回国加入力嘉。初到力嘉，马家慧并没有一脚踏入管理层，而是听从父亲建议，从最基层岗位做起。马家慧说：“我像流水线上的产品一样按照生产和销售的流程，在公司绝大多数的部门锻炼过。”

    基层历练和底层“轮岗”，是训练培养接班人的重要路径。培养胜任的家族企业继承人或者接班人，除了言传身教、系统教育等方面外，基层实践是一个重要途径。

    后来，马家慧加入了公司营销团队，历任集团内部的业务经理、副总经理，主管公司海外业务的开发、新产品的研发等工作，2008年至今担任力嘉集团总经理，全面主持集团工作。其中，经历2008年全球金融危机洗礼后，马家慧和董事会研究决定通过转型来抵御风险，并于2011年独资创建了“力嘉创意文化产业园”。

    如今，力嘉马伟武家族二代像“众星拱月”般发布于家族事业中，长女马家慧为集团总经理，“大姐当家”，主持集团工作；长子马楚邦、次子马楚力均为力嘉国际集团副总经理，分管各自板块。

    “分工不分家”，是潮商家族传承的一大传统模式，事实上也印证了这是一个家族企业最理想、最合理的代际交替接力途径。“万里江山千钧担，守业更比创业难”，这是很多富豪们共同的心声，古今中外,“富不过三代”似乎成了一个魔咒，笼罩于许多中国家族企业之上，如何破除这个传承烦恼呢？

    保持基业长青的旺盛生命力，就在于凝聚力，在于家族治理机制的完善与落实，其难点更在于内部利益的平衡与切分。而“分工不分家”，作为一种家族治理机制，其“分工”（也称“分灶”）切割，前提是不分家，以维持家族企业所有权的完整性，大家关系扭在一起，把家业共同传承下去。像泰国首富黄子明家族，就是一个“富过四代”海外潮商的典型案例，迄今横跨百年仍长盛不衰！

    马伟武次子马楚力，现为力嘉国际集团副总经理，2008 年毕业于香港浸会大学物理系并获物理学系学士学位，他同时也是力嘉创意文化产业园总经理。马楚力是个80后，他与太太蔡秋敏是2016年11月举办结婚典礼，与姐姐和哥哥一样，大学毕业后即进入力嘉，也被父亲“下发”到基层一线，到生产线上班，当时他22岁。

    从最基层做起，再经各部门“轮岗”，25岁时晋升集团副总经理。“自古英雄出少年,从来纨绔少伟男”，在三个子女成长过程中，马伟武对他们并无过多干涉，都让他们依着个人兴趣去学习；不过，对“富二代”的他们，在物质方面却不纵容。姐姐马家慧说，她读书时，父亲告诉她花费的钱均来自公司，须知创业不易。而马楚力说，他自己上中学时每月的零用钱为800港币，和他的同学相比不算高，这当中包含早餐、午餐、交通等日常开支，能剩下来零花的已所剩无几。“父母在物质方面没有纵容我们。如果从小到大要什么有什么，就不会知道什么是困难。”

    与很多潮商港企二代一样，马家慧与她的兄弟都协力同心，专注于自己家族企业当中，抱团作战，一同接力父辈传递下来的事业，并在传承中持续创新发展。

    国内如潮汕、闽南、佛山等比较重传统的地区，接班似乎是天经地义之事，是自然而然的，从一出生就赋予使命，学习是接班，留学也是接班，到基层一线历练也是为接班而做准备，且大多数企二代会服从父辈对接班的部署安排。正因为这样，企业发展与转型成了集聚家族成员情感、智慧、能量主要载体，在共同打拼中回过来强化家族情感，促进家族和谐。