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2019年度营销中心首次工作会议简讯

2019-02-20 17:55:40.0 来源：深圳市冠为科技股份有限公司责编：张晓丹

摘要：: 2019年2月18号下午2点整，冠为科技营销中心全体成员于写字楼4楼会议室召开了2019年度首次工作会议，会议由营销中心阳总主持，特邀了财务梁总参加会议。

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【CPP114】讯：

2019年2月18号下午2点整，冠为科技营销中心全体成员于写字楼4楼会议室召开了2019年度首次工作会议，会议由营销中心阳总主持，特邀了财务梁总参加会议。

本次会议主题重点探讨了2019年度总体销售目标的详细分解部署及如何有效执行的问题，以及各区域市场可能遇到的困难及难点，要求加强计划性。会议开始，首先由阳总汇报了各区域市场的具体分解目标。为确保各市场销售目标的有效达成，阳总的报告重点强调了以下几点：1、各区域市场负责人要将各自的年度销售目标进行目标分解，逐月达成月度销售目标；2、各市场负责人要及时跟踪并反馈市场动态信息、中烟人事职能信息、产品上机跟踪服务信息；3、各部门要及时做好销售费用预算，加强费用的申报、支出、报销等流程的管控；4、业务人员进行费用报销时，须要附带一份信息详细当次出差的市场信息反馈单；5、营销中心及时照培训计划执行二级培训，加强业务技能培训，务必要做好团建工作；6、市场营销的重点工作是客情关系维护及狠抓订单落实，切实做好年度内各市场招投标工作及新产品研发跟踪维护等工作。

会议中，各区域市场负责人详细汇报了完成年度销售任务的具体措施与策略，同时也直言不讳的提出了所面临的困难与难点。云南市场的区域经理林辅仁提出了稳局面、保目标的销售策略，即在目前的市场局面下，保证产品质量，及时跟踪产品上机情况，积极维护客户关系，保证市场份额的稳定。广东、陕西市场区域经理廖小丹分析了我公司目前在所辖市场具备的优势与不足，有信心达成目标任务。安徽市场区域经理李建军阐述了当前市场所面临的困境给我司订单计划的执行带来的不利影响，对客户各品牌全年销售预测情况进行了分析与预判。各区域经理总结报告数据详实，事实客观，论据充分，为营销工作的进一步开展提供了宝贵的信息资源。期间梁总对今年部门各市场的费用预算及控制做出了公司的期许，要求严格按照公司制度执行，原则上不超去年；最后，何总和城总分别针对分管市场的销售情况进行了发言，分享了2018年的工作成果以及各市场目前面临的问题，并提出新的要求和期望。

会议历时2个半个小时，阳总对整个会议的成效表示肯定和赞扬，并激励大家紧密团结、再接再厉、努力拼搏、携手向前，齐心协力达成年度销售总目标，争取有所突破。