“一个柯尼卡美能达”的决心

  从“制造生产指向型”转为“客户价值创造型”是柯尼卡美能达整体经营重组的目标，而这背后却是集团酝酿的“一个柯尼卡美能达”大计。

  过去的柯尼卡美能达是典型的B to B公司，它涵盖信息设备、功能材料、医疗保健、工业光学四大核心业务，然而，不同的事业部难免出现沟通障碍、资源浪费的现象，为了帮助客户创造更大的价值，“B2B2P4P”的战略思想开始深入每个柯尼卡美能达人的内心，柯尼卡美能达开始更加强化产品IT 服务能力以及挖掘客户的潜在需求。

  “我们贯彻B to B to P 来创造价值，然后通过P与P的共生，来实现人类社会的进化。”柯尼卡美能达（中国）投资有限公司、柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长炭谷忠彦是这项战略计划的实施者之一，在他看来，柯尼卡美能达在每个行业、业态中扮演着“赋能者”的角色，这个战略的提出是为了更好地赋能专业人士的工作，无论是商务人士、制造业或印刷业专业人士、设计师、看护者、医生或技师，他们再赋能于终端用户、日常生活中的民众、患者，从而实现价值链的闭环。

 柯尼卡美能达（中国）投资有限公司、柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司 董事长炭谷 忠彦先生

  如今，结合边缘计算和IoT技术，柯尼卡美能达推出了跨越式创新的成果——“One Konica Minolta平台”。它整合了柯尼卡美能达几乎所有的业务，包括：工作方式变革、护理支持、数字化生产、医疗保健IT、状态监控、商业印刷等，其中边缘计算IoT平台Workplace Hub和应用平台Market Place是它的重要组成部分。“该平台未来将成为柯尼卡美能达今后所推出的一切IoT设备、IT服务业务的集合平台。用户可通过平台上的Market Place（应用市场），随时随地、轻松安全地利用各种服务。”

  从普通商务用户到制造业、医疗行业、教育行业等各行业用户，Workplace Hub都能协助其实现数字化变革，同时也可实现企业内各种IT工具、服务和设备的高效统筹管理，在公司内网、外网和云端实现高效和安全的信息传递，同时这些业务流程可管理、可优化。它将柯尼卡美能达的业务优势完全发挥，并且让其凝聚为“一个柯尼卡美能达”。

  目前，柯尼卡美能达的Workplace Hub平台在日本和欧洲地区已经落地，2020年，Workplace Hub平台也计划在中国落地实施。

  一场工业革命的缩影

  小到海报、画册，大到UV喷墨、烫金，柯尼卡美能达已全部实现了数字印刷的创新工艺，在柯尼卡美能达日本CustomerEngagement Center（简称“CEC”）的展示区，陈列着精致的仿古画卷、奇珍艺术画册，以及美轮美奂的纺织印刷作品，它们不仅凝聚着每个柯尼卡美能达人的心血和智慧，也体现了柯尼卡美能达颠覆传统生产模式的决心。

柯尼卡美能达工业型数字印刷系统AuccrioJet KM-1

柯尼卡美能达数字UV喷墨上光烫金系统MGI JETVARNISH 3D EVOLUTION

  你无法想象这样一种震撼：随手拍摄的数码照片连接上传到柯尼卡美能达的喷墨纺织印花机，数秒后一幅巨制的印染图案即展现于眼前，它完全改变了传统印染行业的生产模式，柯尼卡美能达的数码印花技术推动了传统印染行业向数字化转型，背后所依托的是其自主研发的新型喷头、墨水以及工艺流程管理。

 柯尼卡美能达喷墨纺织品印花机Nassenger 10

  “柯尼卡美能达在工业4.0的发源地德国设立了数字化生产业务的据点，我们也因此开启了源自德国的业务思维。”让仲川幾夫引以为傲的不止于此，伴随而来的还有对“工作者”的思想变革（人才资源的培养）。

  “通过全球生产现场的人才对IoT相关技术(自动化/ICT/AI等)的吸收、运用，将进一步提升生产现场能力，完成生产流程的进化，为客户创造新价值。”仲川幾夫举例，在马来西亚工厂员工通过可穿戴设备操作和管理每一个生产环节，通过对ICT工具的运用，实现了对数据的实时收集、批量处理以及可视化生产。结合IoT相关技术，提高生产现场能力，而这也正是未来一场工业革命的缩影。

  此次探访柯尼卡美能达日本总部，完全颠覆了笔者对这家老牌B2B企业的认知，在经历了合并经营和探索发展之后，柯尼卡美能达正行走在数字化变革的前沿，始终与客户在商业浪潮中共进退，并不断为商业社会及人类社会创造新价值！