将短版作业放在数字印刷机上是一种经济高效的印刷方法。它通过消除柔印或胶印机中的短版作业，因为数字印刷无需准备时间，且无需制版，因而对任何传统设备都产生了有益的影响。此外，可根据已建立的客户不断变化的需求模式来选择这种策略，这些客户可能希望扩大他们提供的产品范围，当品种需要新的柔印版材时，尤其是当需要随着产能的变化重新印刷时，更多的SKU变得不是很经济。实施数字化生产方法消除了对印版的需求，并允许高效而经济地生产不同的产品组合。如果客户包括微型企业，则使用数字印刷机更是有助于降低初始设置成本，从而摆脱与胶印和柔印相关的传统的“最低订购量”。它帮助企业开拓了新的市场机会。公司可以提高其应对短版作业的能力，销售人员也可以从事和客户商谈任何长短的订单合同，并与可能成为主要参与者的小企业建立新的关系。

  2、精益生产——优化数字生产以延长竞争力

  在这种情况下，公司将投资具有加工单元的顶级数字印刷机，并将其集成到由MIS控制的工作流程中，提供服务以确保一致的生产，例如色彩管理和原图的优化，以避免为纠正作业文件而造成的停机。还将会有高水平的专家培训，印刷中的支持及操作。尽力优化数字印刷机的投资，并且最大程度地提高产能，以使该公司具有成本竞争力。遵循“精益制造”方法，以最大化可用的正常运行时间，减少浪费，并最大程度地减少非生产时间。

  通常可以对关键绩效指标（KPI）进行衡量，为提高绩效而设定的目标将在整个运营过程中共享和使用。在数字印刷机上运行的工作成本由基材、消耗品（喷墨墨水或墨粉），以及机器时间和人工（包括任何印前和数据准备）组成。印刷机利用率的提高降低了单位生产成本。较高的每月印刷量意味着每月的资本、直接人工和支持成本将在更多印刷中摊销，从而整体减少这些部分的成本。

  使用定价和快速周转作为主要竞争定位，将销售给传统的印刷买家和采购部门。策略是最大程度地提高印刷机的生产率。有很多方法，但通过使用有限范围的材料和尺寸来使操作方法标准化，这些材料和尺寸可以很好地工作并且可以提供批量购买折扣，从而有助于控制成本。将印刷机与MIS和工作流程集成在一起可带来主要好处，从而使印刷机的工作流程顺畅。它将使用高级色彩管理来优化质量，并使用端到端的工作流程来减少对印前和印后加工的人工干预。

  消除纸张生产控制可以节省管理时间和成本以及潜在的手动重新键入错误，用户发现通过优化生产可以节省大量成本和时间，使数字印刷在对抗柔印和胶印方面的中长版作业更具竞争力。通过制定适当的关键绩效指标来优化印刷机的整体运营效率（设置、产量、减少浪费）是一项相当简单的工作，需要正确的文化和领导才能使其成功和可持续。公司将以信息传达给客户“我们会以经济有效的方式印刷所有订单”，而不是专门提升数字功能。成功的因素是大批量的数字生产，从而通过充分利用资产实现最低的单位生产成本。（未完待续）

作者：Sean Smyth，担任Smithers Pira的印刷和包装顾问，他在技术上非常强大，可通过实施适当的技术来帮助整个供应链中的公司赚钱。他已经在该行业中担任了超过30年的高级技术职务。他为Smithers Pira撰写了许多有关未来印刷市场和技术的市场研究。他定期在印刷技术会议上演讲并担任主席。