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2020-11-27 12:59:29.0 来源：?????? 责编：???
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“发展坚持长期主义”
中国经济周刊：奥士康登陆资本市场三年来，在并购重组、定增发债方面鲜有尝试，奥士康如何利用资本市场这一杠杆？公司有什么长远的战略发展规划？
程涌：奥士康上市已经三年了，公司并购重组、定向增发、发债都鲜有尝试，可以用“呆板”二字来形容。
在公司内部有一条不成文的规定：三五年内谁给我谈并购，谁就走人。我们主业都没做好，凭什么去做并购。奥士康的主业至少跻身印刷电路板行业前三位，才有底气去看看并购项目。
一起成功的并购，核心是什么？是上市公司能否掌控并购标的。这对企业人才梯队建设提出了很高要求。没有人才积累，并购标的就无法成为一个“爆款”，无法与公司主业形成产业协同，甚至可能成为公司的负资产，这样的并购没有意义。
奥士康发展坚持长期主义——这是我对公司未来发展的定调。我们不搞短期行为，从印刷电路板行业发展来看，看得到的未来20年内，该产业基本上无法被替代，且这个行业天花板够高够大。
制造业不能玩虚的。奥士康要长期坚持主业，对标印刷电路板行业龙头，以“陪跑”的心态不断完善公司管理和发展，吸收消化竞争对手的生存逻辑和产业思维，等到羽翼丰满的时候，我们自然成长为印刷电路板行业“主跑”。
我的这种战略定力是符合逻辑的，也是符合广大股东利益的，也是符合整个公司奋斗者的利益。在我看来，奋斗者的利益可能比股东利益更重要。
目前，奥士康的技术和人才储备，决定了我们未来市场和规模还有很大提升空间，尤其我们的市场销售开发可用“战无不胜”来形容。现在目前唯一短板就是产能问题。
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