曾新桥表示，企业的成功源于以人为本的理念。中科在发展阶段中，历经了2002年开始的“股权社会化”改造，随后进行了混合所有制改造，最终形成如今的中科。在早年的企业改制期间，曾新桥采取了“愿留下者不裁一人，愿离开者给足补贴”的“仁义”策略，充分保障了工人的权益，得到工人群体的广泛认同，体现出极强的社会责任感，使企业在改制期间完成了平稳过渡。通过企业改制使曾新桥对行业发展与平稳运营有了深刻的理解，为其后来加入中科奠定了基础。

  来到中科后，曾新桥将工作重心放在了调整制度、改良企业文化上。在此基础上，曾新桥坚定地认为，万事万物，责任为先，如果管理层担不起带领企业发展的责任，那么实施的政策将很难以服众。出于责任优先的考量，曾新桥要求管理层树立“以人为本”的公司文化理念，无论是制度调整还是资源配置，都要顾及到企业员工的切身感受，不可凭空降低员工的切身利益。

  在制度改良方面，中科主推集中整合，在大方向上，要与员工保持一致追求。正如曾新桥所讲，发展不易，人本为先，在多年的发展中，中科逐渐形成了人心合力，改良旧有模式，创新管理，达成了年产值高速增长的成就。

创新观念——走在时代前，莫在时代后

  “跟上时代的步伐并非一蹴而就的，要积极主动，通过创新思维、紧跟时代观念以求自主革新”，面对如何实现发展这一问题，曾新桥给出了这样的解释。事实上，中科的创新发展并不是“一天建成的”，而是靠“大胆”且“细致”的不断尝试完成的。

  例如在使用华光免处理版材这一绿色材料上，中科就选择了分步进行、快速推进的策略。中科分步进行用免处理版材替换传统版材，在短时间内完成了这一改变，保证了印刷质量同时避免了繁琐的后期治理环节。

  面对诸如此类的创新尝试，曾新桥认为，“第一个吃螃蟹的人”毫无疑问是勇敢的人，这种“大胆”的决策可能之前未曾有人尝试过，而且这种尝试未必能使企业的生产和发展突飞猛进，但若因此而驻步不前，对中科和其本人而言，同样是不能接受的。因此，必须树立创新发展的思想观念，找方法、抓要领，要敢于尝试，抓住重点，快速准确的出击，是对于此类发展问题的最优解。

  作为中科“绿色发展、环保发展”理念的重要体现，中科在制版车间内逐渐通过免处理版材取代了传统版材，达到了绿色生产的要求。据介绍，TD-GX免处理热敏CTP版是新一代的环保印刷产品，适合于热敏CTP制版机的专用版材，在曝光之后无需任何冲洗加工步骤即可直接上机印刷。具有兼容市场主流热敏CTP制版机，适应性强、无需任何冲洗加工步骤即可直接上机印刷，网点还原性出色、制版性能稳定、宽容度大等特点。在全封闭的无尘车间内，一张张环保印版制成并投入到下道工序。