这3年，几乎每一个人、每一家企业都随疫情变化，经受了意料之外的冲击和考验。事先应该没有人能想到，疫情会持续这么长时间。

  2020年春节前后，疫情在武汉率先爆发，全国大部分地区节后复工时间被迫推迟，很多企业直到3月底、4月初，才实现正常开工生产。

  实际上，由于人员、物资流动不畅，即使按时复工的企业，也通常由于员工到岗率不足，原材料运输困难，产成品无法交付，难以按计划组织生产。

  同时，由于大型活动停办、部分下游行业停滞，很多印刷企业的订单量出现明显下滑。

  这就是3年疫情给圈内企业带来的第一波冲击，这一波冲击基本上是全局性的，多数企业都身陷其中。虽然也确实有企业因疫情需求或转产口罩业绩不升反降，但毕竟只是极少数。

  在第一波全局性冲击过后，疫情便进入了区域性、阶段性反弹的运行模式。由南到北、由东到西、由口岸到内地，全国大大小小很多城市都出现过不同规模、不同时长的疫情反弹。这其中，又以今年上半年以上海为中心的疫情反弹规模最大，影响最广。

  难以预料的疫情，给圈内企业的正常经营带来了挑战。在疫情反弹、形势严峻的地区，印刷企业不得不面临经常性停产、半停产，或者开启员工驻厂模式以维持基本运作。

  由于疫情反复，会展、旅游、大型赛事、文化娱乐等线下人流密集型活动，在这3年里处于间歇性、长时间休眠状态，给以商务印刷为代表的圈内企业带来了不小的订单压力。

  原本小幅增长的图书零售市场，也在疫情之下出现下滑，迄今尚未恢复到疫情前水平。

  不过，中小学教材印刷需求的相对稳定和主题出版市场的增长，使书刊印刷企业在疫情下受到的冲击相对较小。反倒是“双减”政策的出台，让部分书刊印刷企业和商务印刷企业感受到了更大的压力。

  作为印刷业务的主体，包装印刷在海外疫情高峰期，一度受出口订单增加推动出现一股热流。但在这3年间，包装印刷企业也经历了出口订单退潮和以白卡纸为代表的原材料价格飙涨的考验。

  简单说来，3年疫情给圈内企业带来的冲击主要体现在以下3个方面：需求端的不确定性、生产端的不稳定性、原材料价格的非理性跌宕。

  从整体上来说，这3年对圈内企业来说，过得都不是很安心，但进入2022年后感受似乎要更难一些。

  这一方面是由于上海等地疫情的爆发，打乱了正常的经济循环，影响了企业的信心；另一方面也是由于在长达3年的疫情周期后，很多人在心理上出现了倦怠，人们的耐受力在减弱。

  印刷厂最苦最难的时刻已到来？

  以12月7日“新十条”出台为标志，国内疫情防控进入了一个新阶段。

  这个阶段主要的特点是：取消大规模核酸检测要求，以及各种限制人员、物资流动的措施。比如，疫情封控区快速解封，大数据行程卡下线，各地高速路出入口的疫情防控卡口撤销等等。

  随着疫情防控措施的放松，一个不可避免的结果是：感染人数短期快速增加，因为奥密克戎的传染性依然很强。

  目前，以北京、武汉、成都、广州等为代表的部分大中城市正处于这一过程中，其他很多城市的疫情高峰也渐次来袭。

  短期快速增加的感染人数，不仅给很多人带来了心理上的冲击，而且直接影响了包括印刷圈在内各行各业的正常运转，可以说很多企业正面临着自疫情开始以来最严峻的考验，主要体现在以下3个方面。

  首先，表现为员工到岗率的急剧下降。三好同学听闻，北京及周边地区有的印刷厂500多名员工，只有100多人到岗；还有的100多人，只有20多人到岗。有的人数较少的数码快印门店，甚至接连几天无人能到岗上班。

  12月12日，盛通股份在回答投资者提问时也表示：目前受影响较大，部分员工感染阳性，实行轮岗制度，很多刚性订单如春季教材受疫情影响可能会滞后。

  关于员工到岗率下降，老板们有一句无奈的自我调侃：疫情放开前，主要是没有客户；疫情放开后，发现连员工也没有了。也有人说是“没有了同事”，意思基本差不多。

  其次，订单情况受到影响。道理很简单，虽然目前严格的疫情管控措施都已取消，但由于很多城市正处于疫情感染高峰，各种人员密集型活动依然难以举行，年底原本是各类会议的旺季，目前看旺季不旺已成定局。

  同时，部分下游行业同样存在员工感染的问题，生产进度受到影响，对印刷包装产品的需求也随之出现短期波动。

  比如，年底原来是出版社赶出版进度的时间，一方面是年度计划收尾，另一方面是赶年初的北京图书订货会，但目前很多出版社大量编辑人员居家，出版进度难免受到影响。

  此外，由于人手不足，部分城市快递物流行业效率大幅降低，社会消费需求也会受到一定抑制，从而间接影响圈内企业的订单。

  第三，供应链出现短期波动。由于纸张、油墨、版材等上游行业，同样受到员工感染、物流效率下降的影响，部分原材料的供应周期可能被拉长。比如，有老板在朋友圈感叹，调个纸需要排队一周。

  如果一家圈内企业恰好正赶上这一轮疫情高峰，在员工、订单、供应链方面都遭遇挑战，那它就可能正面临3年疫情以来最苦最难的时刻：生产经营秩序被打乱，只能勉强维持基本生产，或者暂时停工等待。

  一方面可能被客户不停催单，另一方面可能后续没有 足够订单；一方面员工工资需要按时发放，另一方面客户货款迟迟无法到账。