数字化转型被虎彩视为“二次创业”。在2010年前后,面对传统印刷业务持续下滑,虎彩决心寻求创新变革。在2011年4月,宣布进军数码印刷市场;2012年5月,虎彩“二次创业”战略宣导会在东莞召开,虎彩董事长陈成稳明确提出“让印刷走进千家万户”的战略构想。

  而“千家万户”意味着千差万别的个性化需求,虎彩如何做到?陈成稳介绍,以“数字赋能,智造升级”为抓手,虎彩实现了“以销定产,一本起印”,这是“数字化虎彩模式”与其他按需出版印刷模式最大的不同。这也让虎彩进一步拓展出个性化影像和按需出版等新业务,创新了商业模式。

  面对数字化转型的大趋势,华为将30多年在ICT领域的技术积累、产品解决方案,以及在自身数字化转型中沉淀的技术、工具和经验,以云服务的形式开放给虎彩,加速虎彩数字化转型和智能化升级的进程,助力“数字化虎彩模式”。

  二、成为云原生企业,让业务创新长在云上

  随着技术的成熟和市场需求的升级,企业智能升级进入新阶段。据Gartner预测,到2025年,云原生平台将在超过95%的新数字计划中作为基础。依托华为云平台技术,企业新生能力基于云原生构建,让应用、数据和AI全生命周期在云上完成,“生于云、长于云”的形式,让企业与新生能力有机协同。如何真正用好云,成为一家云原生企业?

  数据上云,是开启企业数据“云上治理”的关键一步。依托华为云云原生的技术能力,虎彩把现有的自建数据底座迁移至云端,并对传统制造业繁琐的操作系统,进行整体性、结构化的优化升级。通过使用云原生的数据库,虎彩运维IT团队极大减少了花费在底层架构与技术上的精力,大大减少了在系统维护、数据上传等方面投入的人力物力成本,进而将人力资源逐渐转移到上层业务领域。

  在传统的出版印刷行业,“一本起印”业务领域的智能化新模式。虎彩通过华为云AI技术,对印刷的文字、图片内容进行智能审核,降低人工审核成本的同时,也大幅度提高了印刷内容的准确性,并且缩短审核时间,为虎彩“一本起印,永不断版,零库存”的柔性生产模式提供了有力支撑。

  “由系统来核单,完成个性和共性需求的筛选,分门别类形成一个工单,对客户来讲虽然是个性化的需求,但我们也能实现标准化生产。”现场车间工作人员介绍,虎彩的相册高速集成线的自动化程度已经达到90%,过去需要8个人、8个单机共同完成的8道工序,如今通过系统集成把8个单机连成一体,大大减少了工序流转的时间。“以前生产5000本相册,需要8个人8个小时来完成,如今只需要2个人6个小时就能完成。”

  虎彩将业务迁移至华为云云端,其投入的成本体系也有了很大的变化:无需提前预备冗余资源,即可让业务快速、自动扩容,由原来固定资产的投入,变成了“即开即用”的费用模型。

  在未来,虎彩将与华为云进行更加深入的合作,不仅是系统流程的优化再造,也会对全新的商业模式进行共同探索。顺应个性化定制的兴起,以及向To C模式的转移,虎彩顺势推出了鲜檬智慧婚拍(以下简称“鲜檬”)品牌,依托华为云平台技术,向消费者个性影像定制产品。

  作为业界率先创新推出商用智慧影棚的企业,鲜檬通过采用华为云的Meta Studio、AIGC图片生产技术、数字人采集等技术,创新性推出了“智慧婚拍”——一体化的智慧拍摄体验和智慧定制产品,为广大年轻人提供个性智能、高效便捷、灵活透明的婚纱摄影服务。