黑龙江省肇东石化包装制品有限责任公司是国家金属包装定点生产企业，具有三十多年的生产历史。公司占地面积五万多平方米，拥有员工350人，科技管理人才70余人，固定资产4600万元，年生产总值3000多万元，公司于1999年12月通过于ISO9002标准质量体系认证，并获得了认证证书。

　　三十多年来，企业从计划经济过渡到社会主义市场经济，经历了划时代的考验，在全国包装行业竞争非常激烈的情况下，企业在市场经济大潮中不断得到发展和壮大，始终勇立潮头。

　　回顾企业的发展历程，是不断的拼搏和进取，铸就了他们钢铁般的意志，是善抓机遇，强化管理，使他们笑对困境和挫折，一步步走向成功。

一、强化企业管理，以副养主，稳定企业发展

　　包装行业的同仁都十分清楚，几年前，金属包装行业在我国市场经济初期是何等的艰难。产品的单一和销售市场的被动，阻碍了企业发展。生产厂家多而密集，注定了市场竞争的激烈。

　　当时，仅黑龙江省就有20多家钢桶生产厂家，其中以哈尔滨器皿一厂、齐齐哈尔金属容器厂、牡丹江粮食机械厂和大庆方圆制桶厂为代表的制桶企业都具备一定的规模，而黑龙江省内市场当时的需求总量不到30万只钢桶，20多个制桶厂家竞争这一有限的市场。再加之外省钢桶的流入，可想而知，竞争的激烈达到了你死我活的程度。同时，钢桶的利润又很低，仅原材料钢板的成本就占每只钢桶主要成本的84%。

　　在这种情况下，企业管理是最重要的，管理好略有利润，反之则会走向亏损倒闭的边缘。企业的领导班子统一了认识：“我们既然把整个身心都已投入到自己所热衷的包装事业上，我们就不能退缩”。

　　要坚守阵地，就不是挣多少钱的问题，而是生存问题。为此，他们决定采取“以副养主”渡难关的战略，从钢桶剩余边角料的深加工上做文章，保证公司平衡过渡，他们在对市场进行深入调研之后，组织技术人员，利用边角料开发了合页、泡钉、自行车零部件等小五金产品和三氯化铁小化工所需要的铁红，对边角余料吃干榨净，这一举措，收到很好效益，有效地冲减了成本，给企业注入了新的活力，稳定了企业发展。

二、坚定信念，固守阵地，开发新品种，拓宽市场

　　在二十世纪九十年代初，随着市场经济的进一步深入，金属包装行业的竞争到了大浪淘沙的局面，很多大型的制桶厂家相继倒闭和关停。该公司在“以副养主”战略的指导下，经受住了市场经济的考验，坚定了必胜的信心。

　　为了稳定企业良好的发展形势，进一步拓宽产品销售市场份额，他们认为以前生产的产品品种过于单一，只靠200升钢桶是远远满足不了广大用户的需求和市场日新月异的变化。于是，他们以市场为导向，以满足广大用户需求为宗旨，又开发了10升到100升中小桶生产线和0.5-20升马口铁印铁制罐生产线，产品从原来200升钢桶的几个品种，发展到由200升、100升、20升及最小至0.5升的一系列金属包装近百个品种。

　　产品品种多样性不仅满足了用户，同时也进一步拓宽了市场，使企业站稳了脚跟，增加了资本的积累，从原先维持企业眼前生存的状态，发展到有实力扩大再生产，考虑企业更长远发展的今天。

　　与此同时，他们又开发了25升-80升塑料中桶、220升双L环型塑料大桶设备，安装调试成功，并于当年投产，年产量分别在15万只和10万只左右，年新增销售额1000多万元。

　　以上的开发，在满足用户，满足市场的同时，更加有力地保证了企业在市场竞争中的优势地位，增强了企业抵御风险的能力和企业发展后劲。使公司在包装产品上形成了规模化、系列化的产业格局。

三、提高产品质量，扩大经营规模，确保企业的长远发展

　　随着广大用户对产品质量要求的不断提高，为了进一步树立企业良好的形象和信誉，该公司于2001年投资300余万元，更新了200升钢桶生产线，增加一条多彩喷涂生产线。新设备的投入使用，使产品质量和产量都有了较大提高，赢得了广大用户的青睐，为企业创造了较高的效益。

　　　到目前为止，该公司在黑龙江省包装行业中已名列前茅，但是为了企业更长远的发展，克服近年来钢板市场价格不断上涨而给企业带来的诸多困难，把企业做大做强，他们正在认真的总结自我，不断地完善自我，继续统领黑龙江省的包装行业，去迎接新的挑战。