美国东部时间6月15日(北京时间6月16日)，柯达公司宣布已经以9.88亿美元完成对数字成像公司克里奥(Creo)的收购，而同时柯达公司宣布将于今年底终止黑白相纸生产业务，这次收购数字成像公司是柯达实施数码转型的重要一步。

    正如，柯达发言人大卫-拉齐罗(David Lanzillo)所认为，随着全球图像产业向数字化的方向过渡，黑白相纸的需求量正以每年25%的速度减少。因此柯达实施数码转型是顺应产业趋势的表现，柯达近日公布的2005年第一季度财报显示，由于传统的胶片业务下降的速度超过了预期，特别是在中国的销售大幅下降，以及柯达的医疗影响部门销售疲软，柯达第一季度的销售收入下降3%，净亏损达1.42亿美元，在财报公布当日，柯达股价受此打击，下跌9.38%。

    而柯达实施数码转型的最终目标是成为象IBM一样成为影象全面解决方案的提供者，这正是其改革核心所在。

    柯达与死神赛跑

    一直以来，在长达一个多世纪的时间里，柯达一直是传统影像行业的先行者和领导者，但是在传统影像上长时间的成功以及其带来的丰厚回报让柯达在传统影像这一领域活得相当滋润的同时，以至于柯达迟迟不愿意进入数码影像领域。早在1995时任公司CEO的费舍尔就宣称“柯达正在改变照相业，柯达公司的战略就是把数码成像带进新市场。”可是说来容易做来难，一直到现在传统影像业务仍为柯达贡献了大部分收入来源，柯达害怕会出现自己的数码影像技术的推广会削弱自己传统影像技术的市场，从而出现自己“左手打右手”双手互搏的局面。所以柯达一直在延缓自己数码影像技术的推广。可是数码技术时代的来临远比柯达想象的要快，1999年，美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%，2000年，美国数码相机仅占新销售相机量的1/20，但是仅仅一年时间未到，2000年底，传统胶卷市场开始出现增长缓慢甚至停滞的趋势，而当时意大利尊处优的柯达并没有看到这个趋势，直到2003年7月，柯达传统胶卷销量呈大幅度下滑之趋势时，时任CEO的邓凯达才“迟缓”地对一群分析师表示：“我们现在认识到，数码技术的兴起是造成我们在美国市场销量下降的最主要原因。”

    柯达从此踏上了一条与死神赛跑的道路，在全球数码相机市场，索尼、佳能、奥林巴斯作为第一集团牢牢地控制着整个数码相机市场。

    跨越转型鸿沟

    在传统影像与数码影像技术之间存在巨大的差异，不同的竞争规则，更多强大的对手也许是柯达所必须直视的，前任CEO 邓凯达清醒地认识到这一点，因此由曾经成功领导惠普数码业务的彭安东出任CEO来领导柯达实现数码转型是一个明智的决定，作为曾经担任过惠普公司副总裁和消费业务总裁的他引领惠普建立在数码影像和电子出版和喷墨影像业务的强势地位，更为重要的是彭安东给“暮气沉沉”的柯达带来新的追求速度和质量第一的“数码文化”，在业界看来，“在柯达的最近的新产品中，彭安东的哲学越来越明显，他对工作的速度和质量要求非常严格。”的确，正如彭安东自己所说：“柯达已不再是以前的柯达。”他把成功领导惠普的经验——更快地推出新产品“复制”到柯达，以前柯达的文化的最大特征是自满和缓慢，总以为“在推出一种产品时，他们往往以为解决了所有问题，全世界都会自动找上门来。”

    而现在，柯达的公司文化焕然一新，柯达公司内部在开发产品更加注重产品开发部门与市场营销部门的协作，以便于更加适应消费者的需要，同时柯达业务部门进行了重组，将以前松散的部门重组为更加专注于数码相机、网上服务、商业印刷等业务集团，以便于集中资源和精力来发展这些核心业务和降低成本。现在昔日保守的卤化银帝国已逐渐开始积极开拓市场，从而更富进取性和主动性。
重塑柯达为全面影像解决方案解决者如同IBM在90年代没有抓住从大型机向个人电脑的契机，陷入困境，最终在郭士纳的将IBM转变为全面解决方案的提供者的改革理念下IBM重拾昔日辉煌一样，柯达的目标是成为一个全面的影响解决方案的提供者，这正是其改革核心所在。柯达前任CEO费舍尔曾说过:"如果我们认为柯达公司过去是生产胶卷的，而今后我们将投入数码产品的生产制造，将会出大问题;但是，如果我们清楚地知道我们过去的业务是照片，今后仍将是以照片为主的话，我们就会利用一切现有的技术，集中我们的优势力量，求得生存与更大的发展。"而这一思想在柯达是普遍共识和柯达改革方向所在。

    秉承这一思想，柯达公司的执行副总裁毕盛具体提出了柯达转型战略，“我们的转型战略分为两部分，一是追求有机增长，在喷墨、印刷纸张领域，利用好的技术追求有机增长；外是商业打印部分，目前市场不是很大，通过合并希望进入市场，获得更多产品，获得销售分销的队伍。收购活动有一个原则，不是漫无边际的收购动作，原则是与公司现有技术和优势一个合力，这种情形之下我们才会收购。”

    所以柯达“马不停蹄”地展开收购，不论是斥资9.8亿美元收购polychrome Graphics，以及以1.5亿美元收购Heidelberger所拥有的Nexpress Solutions和以2.5亿收购Scitex公司的数字打印业务，在商业印刷领域柯达提前一年用完了30亿收购款的目标的目的就是在商业印刷与民用冲印逐步相通的今天，身为民用冲印领域的领导者的柯达可以通过收购拥有完整的产业链，从而在与惠普、爱普生的竞争中占据先发优势，预计今年在商业印刷领域柯达将拥有30亿美元的销售额，这将占到柯达全年收入的20%左右。同时柯达收购了在医疗影像占领导地位的Algotec，以及娱乐影像领域的Laser-pacific，和在商业印刷领域的这些公司，柯达塑造了一个完整全面影像解决方案提供者的形象。

    最为重要的是，与传统影像类似，数码影像行业最后的利润区仍然是在冲印领域。

　　来自权威数据机构InfoTrends/CAPVenture的预测报告显示，2005年，数码相机市场的增长将会放缓，销量增幅约为22%，而预测2006年市场同比增幅将接近于零。索尼、佳能、奥林巴斯等全球多家数码相机巨头已经纷纷“中弹”：奥林巴斯去年4月-12月销售额比前年同期增加21%，富士公布去年第三季度净利润，亦同比下降31.6%。所以作为冲印领域霸主的柯达也许将笑到最后。

    凭借柯达此前的辉煌业绩，你可以对它寄以重望!此前柯达就以出色业绩嘲弄了道琼斯将其从道琼斯工业股指数中剔除的短视行为，也许这次还是如此!（peter）