1月9日，柯达首席执行官呼吁，企业在亚洲经商不能再以“西方为中心”，柯达将更多聘请中国人担任高层管理人员。而就在当天下午，柯达就在北京宣布图文影像集团在亚洲成立新的办公区域——柯达图文影像集团大中华区，并聘请了中国印刷业的专家沈海祥担任主席兼总裁。

　　全面转型的柯达，摆出了一幅破釜沉舟的架势。图文影像被柯达看成是3大支柱之一，现在看来，已经把这个支柱放在了首要位置，亚太市场尤其是中国市场更是重中之重。这一次，柯达把自己放在了输不起的悬崖边上。

　　新大区烽火成立

　　昨天，柯达宣布公司图文影像集团（GCG）在亚洲成立新的业务区域——柯达图文影像集团大中华区，并任命原中国印刷集团总裁沈海祥担任主席兼执行总裁，这是柯达在中国和亚洲实施全面业务增长战略的一部分。

　　沈海祥告诉记者，大中华区的总部设在北京，将为亚洲地区用户提供更有针对性的服务。沈海祥把这次柯达全面转向印刷业称为“完美风暴”(perfect storm)，这个大区的利润目标定在6%。

　　迫不得已的转型

　　就在2004年三季度，柯达还春风得意，当季的盈利达到了4.58亿美元。但仅仅一年后，形势已经迥然不同。柯达2005年三季度财报显示，尽管当季销售额取得了5%的增长，达35.5亿美元，但亏损情况却令人触目惊心，达到10.3亿美元。柯达承认，公司目前正处于向数码化的艰难转型中，传统胶卷冲洗业务亏损持续扩大。

　　昨天，柯达公司全球副总裁叶莺坦言，柯达以前喷墨打印技术和平板显示技术犯了严重的错误，以至于要在平面显示技术领域追赶竞争对手，“至少要花10年的时间”。

　　叶莺认为，以柯达产品的简便易用和全方位的性能，与现在数码领域的竞争对手相比，仍然具有明显的优势。而她更加坚定的是，柯达的转型将是一个永无止境的过程，如果用单位10来量化柯达的转型过程，叶莺认为柯达现在所处的位置，不会超过4.8。

　　阵痛过后许是欢喜

　　目前实际上存在新旧两个柯达。走数码业务路线的柯达，“钱”途远大，销售和赢利表现均不俗；但仍然固守于传统胶卷和冲洗业务的旧柯达却成为吞噬利润的巨大黑洞，由此产生的直接亏损和重组费用让柯达举步为艰，使尚属稚嫩的数码业务背上了重负。

　　现在的柯达正在大力度削减传统业务的成本，加强在数码产品方面投入。柯达也为此大刀阔斧的改革。去年7月，柯达宣布新增10000名裁员计划，裁员总数增加到22500至25000人。柯达的最终目标是，将员工规模控制到5万名以内。

　　虽然转型已经耗费了约30亿美元，并且相关费用还将在未来持续增加，但是如果用这样的阵痛重新换回全球第一的名号，应该是一笔划算的买卖。 (peter)