2005年4月1日，伊士曼柯达公司宣布，伊士曼柯达公司已经完成了对太阳化学公司在柯达保丽光印艺集团（KPG）中所持有的50%股份的收购，从而完全控制了柯达保丽光印艺集团。现在，柯达保丽光印艺集团已隶属于柯达麾下图像通信集团（GCG）中的一员。

    柯达通过完全收购KPG进一步确立了其在图像印艺领域的领导地位，同时也是作为对柯达公司现有业务的一种补充。

    “KPG公司多余出来的人力资源、产品资源和发行机构可以帮助柯达公司获得更广泛的业务。” GCG的总裁兼柯达集团副总裁朗利（James?Langley）说，“而我们唯一要做的就是和我们的客户建立良好的合作关系，帮助他们提高生产效率，扩大他们的货物需求量。”

    收购KPG以后，柯达公司准备实行一套新的组织结构，这个组织由两部分组成：一个强大的地区组织和完整的销售和服务支持。
　　
    由KPG的首席执行官翟克诚（Jeff Jacobson）领导的发行和销售部门，主要由下面几个产品战略小组组成：工作流程和印前包括CTP设备、工作流程解决方案、色彩、仓储、专业化的部门、喷墨打样和数码打样；数码印刷包括柯达公司的静电照相和直接成像技术、专业化服务、装置控制和出版发行部门；耗材方面包括印版、软片、柔性版和数码打印材料。
　　
    翟克诚兼任GCG 的首席运营官，有拟订决策性战略的职责，包括全球各部门运作、全球消费群体的运转等，他们对区域发展和实现综合销售模式的有力支持。
　　
    柯达通过向太阳化学支付总共8.17亿的资金完成收购。具体偿还过程如下：柯达先支付3.17亿的现金来购买太阳化学在KPG的所有股份，在2006年第三季度继续偿付2亿现金，在2008年至2013年间每年偿付0.5亿的现金。柯达将使用内部流动资金来完成这一系列的投资。
　　
    2004年，KPG的收入预计是17亿美元，柯达预计这次收购会在2005年使得柯达增加大约11亿的销售收入，反映柯达收购KPG大约九个月，除去由柯达总公司向KPG的销售赢利。2006年，柯达预计这次收购会使得柯达增加大约14亿的销售收入，反映全年除去公司内部的销售赢利。
　　
    柯达同时期望公司在2005年的每股营运收益增加8美分左右，2006年的每股运营收益增加14美分。这些数字被包括在柯达实现2006年每股收益达到3美元的战略目标内。根据美国的会计准则GAAP的标准，柯达公司还希望在2005年的每股利润增加5美分，到2006增加14美分。(peter)