全球胶卷第一巨头柯达公司日前借第九届厦门国际投资贸易洽谈会之机，由年底即将退休的柯达董事会主席邓凯达宣布，启动新的“98计划”———投资1亿美元成立柯达（中国）图文影像有限公司。有媒体注意到选择宣布这一计划的日期，暗合7年前轰动世界的“98协议”———柯达与中国6家感光企业全行业合资，当柯达在中国胶卷市场赢得绝对优势，进入收获季节，全球数码风暴却来得比邓凯达，甚至华尔街的分析师们的预测都更猛烈，柯达不得不加快数码转型的掉头速度，经历转型时期的阵痛。

把脉中国市场仍是难题

“我的失误在于对民用胶卷（或称胶片）业务的下降之快没有作出准确预期，导致柯达出现今年的（艰难）局面。”日前，即将退休的邓凯达接受本报记者采访时坦诚表示。邓凯达先后9次访问过中国的16个城市，作为柯达的最高领导人，到中国的西部亲自实施扩大胶卷市场的“种子计划”，99元可以买到一个传统相机和4个胶卷，还向中西部许多地方的中国百姓赠送照相机，希望扩大当地的胶卷消费市场。甚至来到湖南韶山为柯达第9000家冲印店开张剪彩。一两年前，中国记者经常问，柯达如何判断中国传统与数码照相市场走势，邓凯达这样回答：两手抓，两手都要硬！弦外之音是中国是柯达最大的胶卷市场，好不容易获得了绝对优势地位，一定要播好种子，深挖传统胶卷市场潜力。然而，今年以来，柯达的传统冲印店开始明显冷缩。数码冲印的价格下降，甚至有的农村出现了跨越胶卷，直接进入数码消费的现象。柯达公司全球副总裁兼大中华区主席叶莺认为，中国数码相机市场一二级市场发展迅速，三四级市场还相当不成熟。但邓凯达表示，柯达不会把像素不高的普通数码相机推向中西部。柯达今后将如何开发中国的中西部市场，平衡数码与胶卷的和谐发展，也许对邓凯达的继任者是一大考验。

数码专家CEO接替胶卷专家CEO

即将在年底离职的邓凯达供职柯达长达35年，这是最后一次以柯达董事会主席的身份访问中国。

“这几年传统胶卷业务在全球以20％－30％的速度下降，远超过了我的预期；医疗胶片以5％速度下降，是符合我的预期。”“我选择今年退休是最合适的。”邓凯达说，因为今年柯达在数码方面的收入首次超过传统胶片业务，而以往，公司70％以上收入都来自传统业务。而且数码业务的纯利今年也将达到2.75亿美元。邓凯达对柯达前景感到乐观，也对继任者彭安东高度评价，称自己是在与惠普的谈判桌上认识彭安东的。他风趣地说，“虽然我比彭安东帅多了风趣多了，但是彭安东对数码产品比我要了解更深，可能会成为柯达历史上最好的一名CEO。”据悉，新CEO彭安东比将退休的邓凯达还年长两岁，曾长期在惠普工作，柯达选择彭安东做CEO，毫无疑问是希望数码专家彭安东能够率领有着125年历史的柯达，加速数码转型。

柯达没有意向寻求被收购

最近一段时间，当柯达经历痛苦的转型期之时，各种推测和传言四起，近期“市场传闻称惠普计划140亿美元收购柯达”一事，邓凯达表示：“我不能对一个传言发表评论，但我可以讲，从柯达公司来说，我们并没有意向寻求被收购。”柯达内部人员也告诉记者，事实上作为一个百年历史的传统企业，依照柯达目前的状况，有许多理由可以认为收购柯达不太可能，表面看起来，惠普正在寻求新的增长点，而柯达又身处困境，双方有可能走到一起，而事实上这种可能性很小。

邓凯达在会上证实，柯达全球的传统胶卷业务将裁员2.5万人，主要涉及中国和美国的工厂，但中国工厂裁员的具体数字没有透露。

转型阵痛考验重重

柯达转型已经取得了显著的成就，预计2005年数码业务销售收入增长将达到35％。数码业务净利润能达2.75－3.25亿美元之间，现金净余额能够达5亿美元。———这是邓凯达认为评判转型是否成功的3个标准，即数码业务销售收入、数码业务净利润额以及现金流状况。

邓凯达同时对未来也抱着比较乐观的预计，他说：“明年以及后年，柯达已经计划好了将具有的数码产品推向市场，相信数码业务会有较高的增长。”

在他看来，目前柯达转型已经完成了55％的工作，而完成全部转型还需要两年的时间。

“2005年将成为柯达历史上一个具有历史意义的转折点。今年，柯达的数码业务收入将首次超过传统业务。”叶莺补充道，“我们预计数码业务利润的增长也将超过传统业务下降的幅度。”

在宣布转型后，柯达展开了一系列活动，并购Algotec系统公司、SCI-TEX数字印刷公司，与VERIZONWIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE.COM业务，购买CREO公司等。这些并购之后的整合成为了决定柯达未来业务是否良性运转的重点工作。

叶莺表示，投资厦门的柯达（中国）图文影像有限公司在手续办完后会立即破土动工，2006年年中就将投入使用。该公司致力于为商业印刷业提供计算机直接制版，并会参与到柯达3个支柱影像业务：民用、医疗和商用业务。

柯达对外宣称，目前是传统业务与数码业务“两手抓”，但这中间在产品开发周期以及市场销售寿命、利润、库存管理上的巨大差异，对于柯达的决策与预测能力是严峻考验。

转型的阵痛不仅包括邓凯达等创业元老退出舞台以及全球性裁员，未来几年谁能担当全球数码影像领域的领导者，参与竞争者颇多，百年柯达面临重重考验。

《市场报》 (2005年09月12日 第六版)