对于柯达这个影像业昔日的顶级品牌来说，属于黄色包装盒子的光泽正在逐渐褪去。 
 
　　10月底，柯达发布了2006年第三季度财报，报告显示，由于裁员和关闭工厂带来的支出，公司在该季度继续报亏，净亏损3700万美元。这已经是柯达连续第八个季度出现亏损。佳能同期也发布了季度财报，该公司创记录地实现了9.74亿美元的净利润，相比之下，柯达被落下的距离越来越远。 

　　但柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东似乎并不着急。他的理由是，这一业绩好于去年同期，当时柯达净亏损高达9.14亿美元，亏损减少表明柯达正在向岸边靠近。“我们的业务转型正在按计划进行，”彭安东说，“我为我们第三季度的业绩感到鼓舞，尤其是因为这一结果增强了我们对于全年业绩的信心。而我管理公司的着眼点在于全年业绩，不是某个季度的业绩。” 

　　仅仅满足于扭亏为盈，与这个影像业巨人的地位可远不相符。 

　　在胶片时代，柯达是当之无愧的霸主，它几乎是胶卷和照片的代名词，但是在数码时代来临之后，柯达便陷入了茫茫苦海。意识到问题严重性的柯达从2003年开始向数字业务转型，为了顺利渡过转型期，柯达裁员2.7万人，并关闭部分工厂，2006年夏季，柯达还将包括研发、生产及储运在内的民用相机业务部门分拆给了新加坡伟创力公司。 

　　不过，截至目前，柯达尚未找到通往复兴的终南捷径。2006年第三季度，柯达来自数字业务的销售额为17.93亿美元，比去年同期有所下降。尽管乍看起来，柯达的数码业务颇具规模，根据IDC统计，2005年，柯达在全球数码相机市场的份额是14%，位列佳能和索尼之后，排名第三位。但是，随着数码相机价格大战愈演愈烈，中低端民用相机的利润已经日益微薄，在这一领域，柯达并无技术优势可言。与此同时，柯达以往倚重的胶卷业务也在快速萎缩。 

　　柯达的数码转型看起来有些剑走偏锋的味道。彭安东将数码业务发展重点定位在数码冲印上，他的观点是：越来越多的消费者开始去照片冲洗店把数码照片打印出来，而这一业务比销售低利润率的数码相机要赚钱得多。这种想法不无道理，在最初的时间内，柯达的数码冲印业务一度发展十分迅速，其加盟店面发展到了数千家。不过，随着数码相机和家用照片打印机的降价普及，柯达的数码冲印业务开始面临巨大的增长压力。 

　　“对于柯达、富士等传统巨头来说，发展数码照片冲洗店是扭亏为盈的有效途径，但这一领域也出现了新的竞争者，惠普公司已宣布进军数码照片冲洗业务。”IDC分析师克里斯·丘特指出，“此外，很多人偏好通过电子邮件或网络相册传送照片，也使得冲印业务前景不甚乐观。” 

　　柯达曾经犯下了一个严重的战略错误，即放弃数码单反相机业务。在如今的数码影像市场，数码单反相机已经成为最大的增长亮点，同时，这块业务的利润率远高于中低端数码相机业务，因而被视为数码影像王冠上的宝石，佳能、尼康、宾得等厂商均将其作为核心业务重点发展，并尝到了甜头。2006年，三星、索尼和松下等消费电子巨头也先后挤进了数码单反相机市场。日本富士经济日前发布调查报告称，从2006年到2011年，全球数码单反相机的销量将从480万台激增到830万台。而在2005年5月，柯达宣布其仅有的两款数码单反相机将不再有后续机型并停止生产，从此柯达在中高端数码相机产品方面出现了难以弥补的断层。这种失误将使得柯达不得不在低端市场面对残酷的价格战厮杀。 

　　柯达依然有机会实现成功转型。首先是向高端市场发展。柯达有一个优势，即拥有成像元件CCD的设计制造能力，柯达完全可以在扩大向其他厂商供应的基础上，发展自己的高端相机。另一方面，柯达应在向数码转型的步伐上更加果断一些，拆分传统胶片业务，全力发展数字业务。遗憾的是，目前还看不出柯达有这两方面的想法和计划。(peter)