印刷行业供应链协同经济性分析与优化设计
2006-12-25 00:00:00.0 来源：王化争 责编：中华印刷包装网
三、印刷行业供应链协同优化设计
1.印刷行业供应链设计策略。印刷行业供应链设计首先要明白用户对产品的需求、寿命周期、产品多样性、提前期和服务的市场标准等因素都是影响供应链设计的重要问题。不同的印刷产品的类型对供应链设计有不同的要求, 革新性产品与功能性产品就不同。功能性产品一般用于满足用户的基本需求很少, 具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期, 但实际利润较低。为了避免低边际利润, 许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买, 从而获得高的边际利润, 这种革新和需求一般不可预测, 寿命周期也较短。
效率性供应链和响应性供应链的比较分析表就印刷行业来说应当是一个产品寿命周期短、产品多样性高、工艺流程有简单有复杂、期末降价率高、按订单生产的提前期比较短的行业, 所以印刷行业的产品是一个革新性产品, 那它的供应链设计的策略就是一个响应型供应链。从供应链管理的角度来看, 比起效率型供应链而言, 响应型供应链具有更高的管理难度和协作要求。
2.供应链协同与整合。研究印刷行业供应链的协同优化问题, 最重要的是如何根据系统的观点, 站在整个行业全局视角,构造一个科学的供应链结构体系。在这个供应链体系中, 各个节点企业之间能够充分利用各种网络平台, 在各种信息技术与系统软件的支持下, 实现信息共享, 从而解决行业供应链中存在的突出问题, 达到供应链协同优化的效果。本文中将其分为六层。
第1 层: 第三级供方, 是各种印刷原材料和辅助材料的生产厂商。
第2 层, 第二级供方, 是各种印刷原材料与辅助材料的批发与制造商, 包括各类印刷物资公司和印刷物资零售商。第3 层: 第一级供方, 包括供应链中的各类印刷企业, 它负责完成供应链中产品的印刷加工。
第4 层: 核心企业, 是供应链中的各类出版社和出版经营单位, 它负责完成供应链中产品的内容提供。
第5 层: 第一级用户, 是供应链中的各类发行单位, 也即各类中间商, 它负责把产品向最终用户转移。
第6 层: 第二级用户, 也就是最终用户, 它是各类图书产品的最终消费者。
作为供应链管理战略内容之一, 就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。从印刷行业供应链的特点来看, 属于典型的拉动式运作方式, 但印刷企业、出版企业及发行公司的基础管理水平却远远满足不了拉动式供应链的运作要求。本文提出的印刷行业供应链协同模型正是基于网络与电子商务模式下进行设计, 并充分考虑到印刷与出版行业的发展动态与产业背景, 以出版集团为价值网的核心( 领导) 企业组建而成的。
出版集团在整个价值网中扮演组织结构调整中心、信息交换中心以及物流集散的调度中心的作用。其中, 第1, 2, 3 层构成整个印刷产业链的供应域; 印刷材料生产商与销售商以及印刷加工服务提供商在同一信息平台上进行运作。第4 层为核心企业, 也即整个行业供应链的灵魂企业, 它由各个经过有效整合的出版集团组成。在核心企业中, 有一个较为庞大的信息网络服务中心, 这个信息中心通过Intranet/Internet 与供应链上其他节点企业的信息系统相连, 形成了一个基于Intranet/Internet的集成网络模型。
这个信息网络服务中心的生成对图书加工信息与时间等基本信息, 这些数据首先传送给第3 层中各协同的印刷企业,再由印刷企业生成相关印刷原辅材料的供应信息, 由第2 层或者第1 层的企业进行有效响应。核心企业中的信息网络服务中心运作的有效性影响整个供应链的效率与成本。信息网络服务中心向相关结点企业适时发出物料需求指令或供货指令, 以保证各个结点都能在正确的时间、得到正确品种和正确数量的图书产品, 既不造成缺货, 又不会造成过多的图书成品库存。第5, 6 层构成整个印刷产品链的用户域。传统的图书经销商如新华书店、新兴的民营发行企业以及其他一些具有总发行权的公司在一个整体的图书销售信息网上进行运作, 从而能够及时高效地响应最终用户的各种产品与服务需求。
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