印刷行业是国民经济工业部门中的一个重要组成部分, 由于受我国长期实行的计划经济体制和经济发展水平的制约, 印刷及相关行业对供应链管理的认识和实践, 与发达国家相比还存在较大的差距。如在印刷原材料及易耗品的采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等各个环节, 彼此分割, 造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大, 占用资金较多, 产品成本上升; 另一方面运输、仓储等企业有效货源不足, 现有设施能力未能充分利用。因此, 在网络经济环境下, 把彼此分割的环节有机地连接起来, 优化组合, 实现供应链协同化管理, 是推动我国印刷行业发展的迫切需要。

一、印刷行业供应链协同问题

对目前的印刷业来说, 充分利用有限的基础设施, 引进供应链管理、合作战略和信息技术, 可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期, 提高生产质量, 加强自身竞争能力。笔者认为,提高信息技术含量和增强供应链协同管理将是我国印刷业利润增长的一个重要环节和切入点。而且一旦拥有基于价值网的创新业务模式的建立, 就很容易完成从传统意义上的印刷企业到信息网络技术的现代印刷企业的转变。

由于印刷行业目前以及今后发展的独特性, 大中型印刷企业可以以资本为纽带, 采用联合、兼并等方式重组印刷企业, 构建基于自身核心竞争力的比较完整的产业链条。然而, 更多的中小型企业并不具备这种先天条件。为此, 印刷企业之间可以与顾客、供应商一起构建基于价值网的协同供应链, 通过业务流程重组, 充分考虑的每一个增值环节, 并将其分配给价值网中最有效率的成员企业, 从而在整体上提升我国印刷行业的竞争能力和绩效水平。

印刷企业协同供应链的建立需要出版社、报社、杂志社等上游客户供应链管理系统建设的支持, 也需要印刷设备及纸品、油墨等材料生产或经营者等下游企业供应链管理系统建设的支撑, 更需要整个行业的电子信息网络平台和信息管理技术的高水平服务。

二、印刷行业供应链协同经济理论分析

根据供应链协同来理论的观点, 印刷行业实现供应链的协同化能够提升我国印刷行业的整体竞争力和绩效水平。通过经济学、博弈论关于战略合作动机的系统化分析, 可以对协同供应链的运行机制有较为深刻的理解。

1.市场能力理论。迈克尔·波特指出: 企业在产业结构中的相对地位决定了它们最切实可行和最有利可图的战略; 战略合作可以使得工作双方在它们占据的产品领域中获得较好的机会, 进而提高它们的市场能力。

2.交易费用理论。交易费用理论认为, 建立合作战略是使商务交易成本降低的一种有效途径。其中, 所谓交易成本包括在组织管理、监督和执行交易过程中产生的所有费用。例如谈判、起草协议、售后服务、管理应收账款等费用。

3.委托/ 代理理论。委托带理问题是印刷行业供应链协同问题中的一个主要研究方向, 因为从某种意义上来讲, 合作关系的成立就是双方相互成为对方的代理人。一方有可能以牺牲另一方的利益为代价来获取自己的机会。协同供应链中存在着大量的委托代理问题, 代理理论的贡献在于, 采用合作战略进行合作的企业, 最好事先确定收益分配和风险分摊, 建立保障合作各方信息通畅的渠道。

4.博弈论角度。博弈论研究的内容是对两个或两个以上相互影响、相互独立的博弈方之间的博弈结果做出预测, 注重的是协助博弈方在博弈中采取的战略及其对博弈结果的影响。在经典的“囚徒困境”博弈分析中, 选择非合作战略还是合作战略, 会有不同的博弈结果。类似的“囚徒困境”也经常在印刷行业供应链上下游企业之间出现。比如印刷厂商为了自己的利益拼命压低中间产品的进货价格, 利润空间的缩小使得供应商会使用低价的劣质材料, 结果会导致最终产品的市场份额的下降。即便供应链节点企业之间的交易次数不是无限, 但只要足够多, 合作博弈仍然是它们必然的策略选择。克瑞普斯(Kreps,1982) 等人已经证明, 只要博弈次数足够大, 针锋相对策略对于解决“囚徒困境”问题同样具有吸引力。

博弈论是一种分析工具, 它可以用来评估在复杂的现实中存在大量相互依赖因素的情况下, 合作和竞争行为可能产生的结果, 以辩证的观点看待合作与竞争的二重性。虽然博弈论是建立在简单的假设上, 但是却可以对现实企业合作的战略选择做出确切、量化的分析。