改善技术质量自然提高

轮转机一直是处理大量印刷的主要方式，由于速度快，其控制一般较柯式困难，要用CTP 配合轮转印刷，自然会遇到不少问题。泰业(香港)有限公司的助理副总裁陈于才先生十分同意这点。他说：「因此我们用两年的时间做足准备工夫，才进行CTP 。我们在两年内以菲林仿真CTP 的生产过程，把所有可能遇到的问题先找出来，想出解决方法，与此同时，亦把生产标准及质量规范建立，及测试各种应变方案，这样到真正进行CTP 生产的时候，自然驾轻就熟。事实证明，这项策略非常成功，我们安装锌版输出机后，第二天就全面投产，所有流程如常运作，对员工来说，输出锌版只是在输出时增多一个选项，其它没有甚么特别。CTP 系统投产至今大概两年，没有遇到差错，目前约有六成的锌版由CTP 系统处理。由于我们的客户当中，很多是国际杂志的出版商，必须达到他们的质量要求，才有生意，如果质量不到位，甚至有赔偿的可能。因此我们对色彩的要求较高，根据自己的轮转机特性，纸张油墨组合等因素，建立不同的ICC 特性档，并且每次印刷都检验色彩的稳定性。我们的目标是与世界最顶级的印刷企业在质量上看齐，目前，正试验在轮转机上应用调频网，初步效果算是理想。」

泰业现有5条轮转机生产线及两台平张柯式印刷机，CTP 系统是克里奥的工作流程，锌版输出机包括两台Trendsetter，另外有一台Renaissance，用来拷贝菲林网点，因为仍有九成广告以菲林的方式递交，数码打稿既有大幅面喷量打印机，也有彩色激光打印机。泰业的CTP 流程是分开在两个工作场进行的。第一工场负责稿件检查、图片分色及数码打稿等工序，第二工场则负责锌版输出、网点拷贝及实际的印刷管理，两地相距约一小时的车程，中间以一条专线连接，良好的生产标准是令系统运作顺畅的关键。

掌握新知识发挥CTP 优势

部分印刷企业以为采购CTP ，就是购买一批计算机服务器、锌版输出机、数码打稿机等等，结果把成本效益的计算，都集中在硬件软件等设施上。其实，印刷企业采用的CTP 的精粹是掌握新的生产知识，利用新知识革新印刷技术。因此，获得新知识的成本，掌握新知识的广度和深度，能否运用新知识增加效益，都是必须仔细衡量的要素。有些印刷企业安装CTP 后，质量和生意额都同步提高，有些印刷企业安装CTP 后，却未能增加竞争优势，所分别者，就是掌握的知识在质量上有差别。