出路：绝处逢生靠自强
面对困难重重的局面．国有书刊印刷企业惟有从自身出发．加强经营、加强内部管理．才能获得发展的机会。加强经营是当务之急。巧妇难为无米之炊。作为书刊印刷企业．当前最紧迫最主要的仍是承揽到足够量的活件．使主要设备能正常运转起来。只要把印制量做到一定程度．保证主要设备能高效运转半年以上．那么．企业的困难也会得到大大的改善。关键是企业的一把手与领导班子要把经营作为第一要务．经常跑市场．研究市场．把握市场规律．做实做细每一个客户与活件的具体经营工作。要从战略上定规划．要从战术上拿措施。大胆选拨一批靠得住、有本事、过得硬、想干成大事的人才从事经营工作．将企业一流人才放置到经营第一线．去施展才干．建功立业。要加强考评．对有功之臣要及时予以重奖。做到能者富、劣者下。企业不仅要加强对教材、教辅活件的经营力度．而且要加强对社会书刊活件的经营力度．力求形成一种淡旺季互补．品种问互济．从总量上做大做强。

加强内部管理是关键。国企管理中最大的弊病是责、权、利不清。不是有权不尽责，便是尽责不得利。加强管理．必须将责、权、利有机整合．互为一体。有权必须担责．有责必须有利。不允许无责之权存在．也不能让有责无利现象长期下去。无私奉献．仅仅是一种倡导在全国劳模中也不大要求。对一般人只求尽职尽责．便给予适当利益切实做到赏罚分明．尤其是奖励．要及时、要足量。坚决打破平均主义，使利益向苦脏累险岗位倾斜．‘向技术含量高的岗位倾斜，向经营能手倾斜．向管理精英倾斜。陕西法士特齿轮公司，2004年职工人均收入4万元．总经理李大信年收入300万元，职工普遍认为经理拿得值。国有书刊印刷企业，一旦职业经理人将效益提升到一定高度，收入也可以高于职工十几倍甚至更多。关键是主要经营者要竭忠尽智地去管理．真正把企业搞好．让职工得到实惠。

降低成本是保证。铺张浪费．大手大脚．甚至大吃大喝．是国有企业的老毛病。印刷工价一降再降，企业各项成本费用居高不下．从事印刷加工的利润十分微薄。企业必须树立正确的发展观，严格降低成本．压缩各项费用．节俭办一切事情．大力倡导艰苦奋斗的优良作风。使成本节约意识渗透到每个职工的思想与行动之中，升华为一种企业文化理念。特别对劳动力成本．要精打细算。提倡一岗多责．一岗多能，精减机构，压缩冗员，坚决做到不养闲人．不养懒汉。努力把人、财、物的各项成本费用降低到最低程度，集中有限的财力．确保企业生产经营．确保职工工资．确保企业有所发展。