国有印刷企业的现状与发展策略
2007-01-03 00:00:00.0 来源：国际化工网 责编：中华印刷包装网
三是印刷工价一降再降。面对供大于求的印刷市场形势．出版社采取了降低印价的策略。一方面印量减少．另一方面印价又低．这使本来各项成本费用居高不下的国有书刊印企更是难以与轻装上阵、灵活自如的民营企业平等竞争。过去．民营企业抱怨国企享受优惠政策多．难以竞争．只能拾遗补缺。现在．国有企业却感到束缚太多．负担太重．怯于与民企竞争。据介绍．书刊彩印价过去最高是一色令39元．现在则降到18元左右；黑白活件一令纸印价降到仅为10元左右。听说出版社大力推行卷筒纸改平版纸印刷，彻底取消对印厂的纸张补贴．使印厂的加工成本进一步加大．盈利空间更小。一些国有大型书印刷~0企业已经陷入小干便亏损．中干无盈利．大干又无活．不干又饿死的危险境地。
四是各项印刷成本不断上涨。一方面是印刷品加工价格在下调．另一方面是印刷原辅材料价格在上涨。油墨、Ps版、橡皮布等平均价格上扬5％左右．特别是纸张．不仅采购量大．沉淀资金多．而且价格上涨在30％以上．供应商还要求现款交易，概不赊账。同时．电、汽油、煤等价格也一路上扬。
特别是职工工资．呈刚性上涨态势．与企业经营形势形成极大反差。多方挤压．使印厂的资金周转陷入困境之中。
五是机制不活。国有书刊印刷企业长期形成的机制．仅仅适合于计划经济．现在面对市场经济．必须有全新的观念、机制和方法。但这种先天不足岂能在一朝一夕改变呢7过多社会负担与人的思想观念．必须经过一定时期的改革和实践考验才能消化或转化。相对于民营企业．国有书印刷企虽还有一定的技术实力．但最致命的薄弱点仍是经营机制僵化．难以承揽到足够生产与生存的活件。企业过去一年旺季是8个月．后来减到4个月．现在实则缩短到不足3个月．其余时间．职工无活．设备闲置．车间几乎关门。加之管理中责、权、利不到位．推诿、扯皮现象非常严重．更使企业效率低下．效益下滑。
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