2 供应链管理在我国包装企业中应用的意义

1)研究供应链管理对我国包装企业彻底打破 大而全、小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目前许多纸箱企业的运作方式来看，供应链管理的研究与实践是十分必要的。例如，许多大型纸箱企业看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的的管理模式，各个部门单独进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。观念落后、管理模式跟不上日寸代发展就是其中一个主要原因，我国包装企业界还没有构成真正意义上的价值链，其结果是使我国包装企业失去竞争实力 。

2)供应链管理之所以逐渐盛行，主要是因为：经济全球化的趋势导致了供应链的延长和复杂化，像沿海的包装企业正在逐步纳入跨国公司的供应链，必然体会到供应链管理的苛刻要求及其带来的优势；外购比例逐渐加大；竞争压力增大；企业经营运作的改进和提高，如全面质量管理的实施；运输成本逐步增加；互联网导致的电子商务的迅速增长；有效库存管理也要求进行有效供应链管理。

供应链管理的好坏直接影响着包装企业的经营状况。包装企业应该和自己的供应商建立协作关系，这和包装企业的特点相吻合，应该主动把自己纳入客户的供应链当中，以期获得稳定、持续的发展和进步。总之，好的供应链管理可以提高包装企业竞争力，降低企业成本，尤其是库存费用降低更为明显，提高生产效率，我们应该把它上升到战略高度。

3 供应链战略管理在我国包装企业中应用的要点

为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按链的特性改造包装企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。因此，对我国包装企业传统制造模式的改造应侧重于以下几个方面。

1)供应链管理系统的设计。怎样将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之成为相互关联的整体，是供应链管理系统设计要解决的主要问题。其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计时间问题。就传统而言，有关生产系统设计主要考虑的是制造企业的内部环境，侧重点在生产系统的可制造性、质量、效率、生产率。可服务，I生等方面，对企业外部因素研究考虑较少。在供应链管理的影响下，对产品制造过程的影响不仅要考虑企业内部因素的影响，而且还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。供应链管理的出现，扩大了原有的企业生产系统设计范畴，把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部，与供应链上所有的企业都联系起来，因而供应链管理系统设计就成为构造包装企业系统的一个重要方面。

2)贯穿供应链的分布数据库的信息集成。对供应链的绩效控制要求集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Intemet等技术手段实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。

3)集成的生产计划与控制模式和支持系统。供应链上各节点企业都不是孤立的，任何一个包装企业的生产计划与控制决策都会影响到整个供应链上其他企业的决策，因此要研究出协调决策方法和相应的支持系统。运用系统论、协同论、精细生产等理论与方法，研究适应于供应链管理的集成化生产计划与控制模式和支持系统。

4)适应供应链管理的组织系统重构。现行包装企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及应采取的结构形式 。

5)研究适合我国包装企业的供应链绩效评价系统。供应链管理不同于单个包装企业管理，因而其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。