印刷企业培养领机非常重要的几条工作经验
2007-01-24 00:00:00.0 来源：晨艺印刷网 责编：中华印刷包装网
四、在印刷过程中严格执行五勤六不印
（五勤）
1、勤对照样张
2、勤看规矩套合
3、勤检查水、墨大小
4、勤检查是否起朦上脏
5、勤检查机器设备有否异常情况
（六不印）
1、规矩不好，套合不准不印
2、线划网点不实，大片不平不印
3、墨色不正确不印
4、不符合样张不印
5、大片地子有白点、墨点不印
6、发现问题或有疑问不印
五、开展QC小组活动，实行科学管理
领机领导机组极积开展QC小组活动，实行科学管理，运用PDCA循环的8个步骤，正确调解人、机器、原材料、质量要求的矛盾，在生产过程中做好产品缺陷的预防，努力提高合格品和优质品率，不断提高产品质量和经济效益，提高科学管理水平，把机组建设成为节约型机组，团结合作型机组，优质高产型机组，科学管理型机组而努力。
下面简单介绍什么是PDCA循环有什么特点
PDCA循环，也就是根据工作或设想去安排工作计划，按照计划执行，在执行过程中进行检查和调整，在计划执行完成时，进行前后处理，这一做事情的一般规律被美国人“代明”称为PDCA循环，也就是：
P—计划 D—执行 C—检查 A—处理
特点是：
①大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。
②管理循环是综合性的循环，推动PDCA循环关键在A阶段。
③管理循环每转动一周就提高一步。
通过QC小组活动，使机组工作生产不断得到提高，能经常正确处理质量与数量，经济与思想，责任与团结，安全与配合的关系，使机组成为政治民主和谐，经济民主互让，技术民主进步的优秀机组。
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