立志改革的创新文化

在同样的社会主义市场经济条件下，为什么有的企业发展很快，步入了持续、快速、健康的发展轨道，有的企业却走下坡路，走进了"死胡同"？关键在于企业内因。从龙港龙翔到苍南新雅，从苍南新雅到温州新雅，从温州新雅到浙江新雅、上海新雅，最后落脚中国新雅，新雅能几年前进一大步，实现跨越式发展，奥秘在那里？充满活力的源头在那里？归纳其要点，就靠"五个力"：

1.靠"强强联合、壮大实力"。实现强强联合、滚动发展，集中财力办大事，是新雅经营模式的突破性创新。1999年，温州新雅与苍南双汇、振亚三家重点印刷企业的联合，实现了第一次强强联合，使新雅冲刺温州印刷企业的龙头位置；2000年，新雅又兼并了温州兴利、文盛两家重点印刷企业和温州金丰毛纺公司，实现了第二次强强联合，使新雅冲出温州闯入上海滩；2002年，第三次强强联合与前两次不同，是通过吸纳业务员参股新雅在各地的营销分公司，使新雅的营销体系随之日臻完善。随着强强联合不断深入，新雅先后创办了占地31亩的"浙江新雅"、占地135亩的"上海新雅"两大生产基地，进行了10次重大技改，从国外引进了10多台"海德堡"、"小森"多色胶印机和照排机以及自动模切机、自动糊盒机等先进设备，成为省内拥有胶印设备最先进、最多的企业之一。

2.靠"两权分离、借助外力"。为了加速现代企业制度建设，新雅走出了互相关联、由浅入深、分步到位、触动灵魂的三步改革：第一步--有限分离，股东夫人全部退出公司的经营管理岗位;第二步--基本分离，有计划地引进职业经理人，建立比较完善的法人治理结构,集团总裁、浙江新雅、上海新雅和各公司的中高级管理人才，陆续聘请了一批职业经理人，实现所有权与经营权"适度分离"，这标志着新雅的现代企业制度建设迈出了坚实的一步;第三步--完善分离，设立集团政治处主管党建、企业文化建设和思想政治工作。在新雅开始形成了"一权独揽"（董事会）、"两权分离"（董事会和经理层）、"三权合力"（董事会、经理层、专业党务工作者）的运行模式。这种全新的运行模式，是新雅集团"历史性的跨越"。

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