书刊印刷企业班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00:00.0 来源：印刷世界 莫晓强 责编：中华印刷包装网
2 方法步骤
1)书刊印刷企业的制版车间选定汉文录入组中计算机几台， 制版电脑几台， 晒版机几台： 胶印车间选定四色机几台(或o5双色机几台)， 轮转机几台：装订车间选定骑马联动线几台，折页机几台， 手工活作业者若干。各生产车间主任具体负责将选定的机台名称和拟招录的人数以书面形式报组织人事部门。
2)组织人事部门在企业张贴通知：生产车间部分机台、人员将试行三班两运转(即每班12小时，3班轮流依次运转)制，机台名称，拟招几名， 凡有意参与班次试点改革的生产车间职工，请到组织人事部门报名。
3)报名截止后， 组织人事部门与各生产车间联合进行资格初审， 报厂长(总经理)办公会讨论通过，确定录用人员名单。
4)组织人事部门与录用人员正式签订劳动合同(期限1年)， 将录用人员名单送各车间和计划财务部门备案。
5)组织人事部门向社会公开招聘熟练工人或加大年度大中专毕业生招收力度， 解决人力资源短缺问题：生产车间亦可通过强化管理、内部挖潜， 弥补试点改革后用工上的不足。
6)各生产车间依据录用人员的实际分成3班并张榜公布人员名单(机台领机实行个人自荐、车间任命制)， 在试点机台的3班分设总机台长1名， 委派车间主任1名分管相关事务。
7)计划财务部门对确定的录用人员单独核算其年、月收入情况， 年末作好与上年度录用人员收入的对比情况的分析汇总。
8)年度班次改革试点工作
结束后， 组织人事部门、各生产车间、计划财务部门等召开联席会议， 商讨改革试点工作开展的相关情况， 总结经验找出不足，对下年度工作做出可行性分析建议， 书面报单位领导。经厂长(总经理)办公会讨论决定是否铺开或保持现状。
9)试点改革第2年伊始，作好相应机台人员的调整、重新申报和劳动合同签定等工作。
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