寿光晨鸣专业管理促节能降耗
2007-04-28 00:00:00.0 来源：晨鸣报 责编：中华印刷包装网
4月份联席会议后，寿光晨鸣从提高基础管理水平、发挥职能监督作用入手，成立了5个专业管理小组，促使节能降耗工作的顺利开展。
在4月份的生产、销售联席会上，公司明确提出要进一步加强节能降耗工作，寿光晨鸣立即行动，讨论制定落实措施，成立了考核、水、电、气、设备辅料5个专业管理小组。考核管理小组负责寿光晨鸣各子公司考核方案的制定、测算、完善，以及车间班组考核方案的制定、完善、推广；水管理小组负责对公司生产用水、消防用水的管理协调，确定各单位清水耗用目标值，并不定期地对各单位的用水情况进行监督、检查；电管理小组负责规范各单位的用电情况，指导用电单位合理选用动力设备，禁止“大马拉小车”及设备空运转等现象；汽管理小组对各单位用汽进行指导，督促各单位根据工艺要求的参数、流量合理用汽，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；设备辅料管理小组加强废旧物资的管理，做好修旧利废工作，借鉴、推广其他公司在设备节能降耗方面好的做法、淘汰高能耗设备。
目前，各专业管理小组按照自身的工作职责展开了相应的工作，深入现场进行检查，并组织召开专题会议，讨论制定工作措施，推动了节能降耗工作的顺利开展。
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