借助科技助推器印企发展步入高层次

　　科技是第一生产力，要想使印刷企业真正实现发展，就必须借助科技助推器的作用。企业做 大了，管理水平的滞后也逐步暴露出来，肥矿集团印刷厂尝试运用 ERP 管理，ERP 是企业资源计 划的简称，它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客 户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一 体，有效地组织企业的人、财、物等资源的信息管理系统，它能够把企业的资源很好地组织起来， 进行及时分析、研究，为企业运作、决策提供科学、准确的依据。ERP 管理模式可以有效地提高 企业的竞争力，营造有序的工作环境，降低成本，提高效益，及时地控制经营风险。今年我们在 全市印刷企业中推广了他们这一管理模式，使各企业负责人受到很大启发，对企业的科学管理经 营起到了积极作用。总之，通过科学管理和技术改造，全市的印刷企业结构趋于合理，其他印刷 品印刷企业的数量有所减少，包装装潢印刷企业数量则逐年增加，出版物印刷企业保持膨胀的发 展势头，企业规模逐渐壮大。

　　以服务推动发展为印企打造发展平台

　　近年来，我们先后制定下发了《关于鼓励全市印刷发行行业快速、持续、健康发展的意见》 等几个文件，提供政策的，支持，创造发展的有利条件，以鼓励印刷发行业跨越式发展。这些文 件的出台，极大地调动了广大经营业户的生产积极性。每年年底，我们还按照企业遵纪守法、生 产效益、发展速度等条件评选出全市印刷企业的“十佳”，即：十佳印刷企业，十佳包装装潢企 业，十佳民营企业，十佳发行先进单位及先进个人等，这对各单位生产经营者起到很好的激励作 用。

　　近三年来，我们先后考察了广东中山的中国印刷基地，浙江温州的中国印刷城，参观了天津、 厦门的全国书市。考察中，使印刷企业的厂长经理们开阔了眼界、开阔了思路、更新了观念、看 到了差距、学到了真经。尤其是先进地区的印刷产品质量高、品种全，生产规模大、专业化分工 程度高、机器设备先进、管理模式科学，使印刷企业的负责人非常振奋。同时我们根据企业性质、 规模、产业的不同等，推出了 10 个本地的典型，这些典型集中体现了 9 种不同的发展模式，这 些模式给不同的印刷企业提供了发展的榜样。通过这些办法，全市的印刷企业形成了你追我赶、 奋发向上的良好局面。此外，由市新闻出版局指导，市印刷协会和市印刷物资公司联合举办了三 届“泰山春季全国印刷包装机械物资展销会”，为企业就近购买先进设备提供了方便。