如何建立新型印刷企业物流控制模式
2007-05-21 00:00:00.0 来源：中国包装印刷展览网 责编：中华印刷包装网
我国的大中型骨干印刷企业，经过“九五”期间享受国家鼓励引进高新技术设备的优惠政策，进行较大规模的工艺升级改造，技术装备水平明显提高。在此基础上，以ISO9000认证、推行现代管理方法等形式，围绕提高产品质量、规范现场管理等开展了强化基础管理的工作，并取得一定成效。目前，许多印刷企业开始关注生产物流控制管理，并将其作为提高效率、挖潜增效、开发企业“第三利润”的重要途径。本文结合本厂的做法，对建立新型印刷企业物流控制管理模式谈一些认识。
印刷企业生产特性及物流现状分析
印刷企业内部物流控制管理，不同于通常所说的“第三方物流”，而是企业内部物流的规划、储运、定置、配送、统计及信息记录反馈等要素的控制管理。针对内部物流，不同类型的企业有其不同的内在规律，客观地认识这种规律，有助于企业从建立良性生产秩序、降低生产成本、提高生产率的角度去规划设计适合自身生产特性的科学化的物流控制模式。印刷企业作为离散型的加工企业，加工品种结构和加工方式具有小批量、多品种、非重复、非流线生产的特点，因而物流状态存在原料、在制品、成品存放不集中，配送不定时等情况。在这种情况下，存在生产场地面积大、仓库货物不集中、现场管理不规范等问题。加之推行现代科学管理的程度滞后于工艺设备的更新改造程度，还存在着物料信息反馈不及时、物流控制管理凭经验等问题。有效地改善这种状况，对提高印刷企业物流控制管理水平、规范现场管理以及提高经济效益有很重要的意义。本厂这几年的实践探索和得出的认识是：树立新型理念，整体规划布局，工作从细节做起，引入现代管理技术，车间处室和干部职工全员参与。
印刷企业生产特性及物流现状分析
印刷企业内部物流控制管理，不同于通常所说的“第三方物流”，而是企业内部物流的规划、储运、定置、配送、统计及信息记录反馈等要素的控制管理。针对内部物流，不同类型的企业有其不同的内在规律，客观地认识这种规律，有助于企业从建立良性生产秩序、降低生产成本、提高生产率的角度去规划设计适合自身生产特性的科学化的物流控制模式。印刷企业作为离散型的加工企业，加工品种结构和加工方式具有小批量、多品种、非重复、非流线生产的特点，因而物流状态存在原料、在制品、成品存放不集中，配送不定时等情况。在这种情况下，存在生产场地面积大、仓库货物不集中、现场管理不规范等问题。加之推行现代科学管理的程度滞后于工艺设备的更新改造程度，还存在着物料信息反馈不及时、物流控制管理凭经验等问题。有效地改善这种状况，对提高印刷企业物流控制管理水平、规范现场管理以及提高经济效益有很重要的意义。本厂这几年的实践探索和得出的认识是：树立新型理念，整体规划布局，工作从细节做起，引入现代管理技术，车间处室和干部职工全员参与。
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