自信华公司率先采用c D I(Cyrel Digital Imager，数字式柔版激光雕刻机)制版技术以来，所见所闻，遐思良多。现把我们对中国柔印业现状及其发展各个环节之间的看法写出来，与业内人士共商。

一、柔印设备和材料的发展滞后于市场的要求

信华公司首先引进CDI柔性制版机，打破了中国柔印业以传统柔性制版的局面。西方发达国家对接触人体的商品包装环保要求纷纷立法，国际的商品包装打开了国人的眼界。随着中国的“入世”与上海“申博”的成功， 激励了中国绿色包装印刷的发展， 柔印业应时而昌。面对市场的环保包装，中国商品对中国柔印包装的设计、制版、印刷质量，提出了与国际接轨的要求。从这个角度看，中国柔印的传统制版设备以及高档柔印机的数量，就明显滞后于市场前景的要求。引进新设备与材料就成了中国柔印术跟上时代发展要求的首要条件。在引进CDI数字式激光柔性制版机这点上，我们先走了一步。

二、工艺技术的开发应用

落后于新设备与材料的进展近年来，传统柔印术在国产柔印机上印出了国际上罕见的175 lpi的样张。我们用CDI柔性制版机开发出202 1 Pi的柔性版《雪景》， 在国产柔印机上用800 lpi的网纹辊印出样品，获得2002年全国柔印品质量评比的“精品奖”， 并在首次参加美国FTA国际柔印品评比中获得铜奖，创下了中国高网柔印品的历史记录。本公司在柔性版防伪技术制作与开发上亦有所创新，所印样张也获得质量评比的“精品奖”。这些新开发的技术，得到了中国知识产权局的两项专利申请受理。

“巧妇难为无米之炊”。柔印新设备与材料的发展，是逐步形成实施这些技术变革的物质前提。我们只是做了一点新技术探索和开发的工作，取得几个果实而已!我们觉得，还有更多提升柔印品质的新技术潜隐在现有的设备与材料中，它正等待着大家去探索与挖掘，使之服务于中国柔印技术的进步。就这点意义上来看，工艺技术的开发应用，还落后于新设备、新材料的进展。

三、柔印业的管理落后于工艺技术的发展

管理是企业生产中的场地、设备、材料、财务、营销、工艺技术、质量及全体员工生产运行等诸多要素组合控制的反映， 是沟通人、材、物、财的“桥梁”。在企业生产中，每当出现一种新工艺技术的时候，就会与一些持旧工艺技术习惯的业务员、管理人员和生产员工发生观念冲撞与实际摩擦。这种冲撞与摩擦，又在企业发展过程中形成不可避免的内耗。这给管理出了难题：一方面为了企业正常运行， 不可能一下子就全面推行新的工艺技术， 以免生产发生混乱；另一方面，一个新工艺技术诞生时就像婴儿一样，不可避免地还带有一些不完善的东西，要在生产实践中逐渐完善起来。同时，还有一个让客户从实际效果中逐步接受并对新技术优势的了解过程。当然更要注意保护和支持内部对技术创新的热情氛围。我们理解到：“一个公司如何对待技术变革是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标”(吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》)。

要协调好这种发展中的矛盾，就更需要策划与决策，使之调动于无形， 推进而成雷霆， 这是“道”与“谋”的统一， “势”与“术”的整合；是激情与理智的互融；使管理思维具有系统性和工程感。所以，最难的是要矫正旧观念， 以达到改变管理人员与操作员工的旧生产习惯：是让旧工艺技术来阻碍新工艺技术的发展—— 拉向过去、稳住现在— — 但会失去将来，还是用新工艺技术来推动旧工艺技术的变革— — 闯向未来，迈步卓越?