印刷技术日益翻新，印业中新问题、新看点层出不穷。本版特设《今日话题》专栏，请来专家学者、业内精英共谈印业大事小情。

本周嘉宾 刘本奇

全军印刷质量工作委员会秘书长，军队印刷质检站副站长。刘本奇今日跟我们一同探讨人才的话题。

印刷业的发展，印刷人才是重要因素。我看了本栏目7月2日沈忠康关于“印刷人才结构矛盾突出”的话题，说到了制约印刷业发展的关键性问题。不过，在这里我要强调，印刷企业应该着眼长远发展，想方设法培养人才，千方百计留住人才。有了人才，我们的产品质量就有了可靠保证。

客观上，我国印刷业发展有着自身的特点，就是起点不高，很多印刷企业是从小作坊生产方式中脱胎并发展至今的，因此从业人员中受过高等教育或具有中级以上技术职称的人员很少。文化企业内部的工程师、高级工的比例很低，更高层次的人才更是凤毛麟角。

据我们调查，不少印刷企业把外省市的学生招聘到企业来，有的甚至还解决了他们的户口，结果这个学生干不了多长时间还是“跳槽”走了。印刷企业为什么留不住人才？我们在思考这一问题的时候，首先要想到企业招聘人才的目的是什么，而不能把企业留不住人才，笼统地归咎于社会问题。这个问题完全是印刷企业内部问题。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术、学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号。资金、制度、环境是留住人才的关键。试想一下，假若印刷企业连保障人才起码的薪酬、项目运营资金都捉襟见肘的话，那么凭什么挽留住人才？或者有了相当的资金，却没有很好的薪酬分配制度或员工激励制度，人才也会舍你而去的；或者你刚愎自用，缺乏健康的人文环境，人才也没有必要唯你马首是瞻。有的企业人还这样认为，既然留不住人才就没有必要招聘人才。如此这样对企业发展来说情况更糟，企业不招聘人才就缺乏人才，随着时间的推移，企业在人才技术方面就会越来越断档。我们现在不少印刷企业产品质量不高，原因就在于缺乏相应的技术人才。

在这里，一方面我主张印刷企业走外联之路，与和自身行业相关联的各大专院校及科研机构保持紧密联系，以企业作为生产中心转化科研成果及技术经验，通过与大专院校及科研机构的紧密合作，掌握行业的动态及技术流向，待资金、办公环境等条件成熟时，便可向合作单位借聘人才，自然水到渠成。

另一方面，在资金实力有限的前提下，企业的分配制度要体现出“以人为本”的管理精神。我们可以通过技术入股、年终分红或者期权的形式对暂时薪酬分配有限的人才给予补助，让人才的整体收入水平与其为企业所尽责任、所创造的效益成比例，从另一方面来讲也起到了激励士气的作用。企业没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。

第三点，印刷企业要加大投入对在职在岗人员进行技术培训，让他们在干中学、学中干，逐步从普通员工走向技术人才的行列。在弘扬“人本管理”，称赞“知识就是生产力”的今天，这样做不仅使员工们拥有一个共同成长的梦想，催生他们不竭的工作激情和动力，也无疑使企业自身快速发展的知识和技术底蕴越来越丰厚。 （本报记者 涂桂林采写）

编辑语 人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重和实现自身价值等较高层次的需要。相对而言，高素质的人才更加注重较高层次的需要。对企业来说，营造尊重人才的良好氛围，帮助人才实现自身价值十分重要，尤其是在印业竞争如此激烈的今天，留住人才，在一定程度上便是抓住了企业的命脉。