成为印刷企业优秀管理者的几个途径
2007-08-02 00:00:00.0 来源：必胜网 责编：中华印刷包装网
她说：“毫无疑问，按自己的方式来选拔人才的理念在印刷业还是拥有很多支持者的，但问题是这种方式是否真正具有价值。从经营的角度来看，管理者应该对公司的状况具有深入的了解，但他们往往很难把对公司的这种理解转变成正确的发展战略和方向。”诺维克还感觉到，虽然印刷业内具有长远眼光和创新精神的比比皆是，但他们通常都对金融和营销（不要把营销与销售或广告混为一谈）等领域缺乏真正的了解，而这两个领域恰好就是执行公司战略的关键。
激烈的竞争
随着利润空间的不断缩小，高级管理者需要在如何为公司创造利润上拥有比别人更多的想法。哈里森·斯科特公司的总经理乔治·汤普森感觉市场在过去三到五年里已经发生了巨大的变化，而且只有经验丰富且经过专业训练的管理者才能带领企业获得成功。他说：“很多管理者都认为自己拥有成功所需的各项技能，因为他们毕竟在过去的几十年里为公司创造了巨额的利润，而且也没有接受过任何正规的管理培训。但值得庆幸的是，有些企业的管理已经意识到他们要想在当今这个竞争激烈的市场环境中处于不败之地，就必须提高自己的专业水平。”
汤普森指出在他所采访过的年营业额在300-1000万英镑的印刷厂中，有10%左右的印刷厂都拥有自己的专业顾问，他补充说：“我发现在最终采访的过程中，这些专业顾问所起到的作用与艾伦?休格爵士在英国广播公司（BBC）的电视节目《学徒》中请来的指导老师一模一样。”
从印刷业外招聘合格的高级管理人才是保持一个企业健康发展的关键因素。正如格雷先生在刚刚结束的2020会议上所提到的那样：印刷业必须采取更先进、更专业的招聘手段，吸引大量拥有丰富经验和资历的业外人士的加盟，只有这样，印刷业才能走向更加美好灿烂的明天，否则，等待它们的就是万丈深渊。
Mercury公司的诺维克表示：“在招聘的时候，很多公司都为了图省事而选择去竞争对手那里挖墙脚。虽然这样做也有一定的好处，但我们通常都会建议客户到这个行业的其他领域或其他行业去寻找候选人。”
虽然并不是每一人都能或者都想去开展技能培训，以提高企业在将来的竞争力，但所有人都认为培训是一件非常有意义的事情。现在的关键问题是了解我们的企业到底需要什么样的人才，并且制定出能够满足企业需求的培训计划。我们现在已经找到了问题产生的根源，但是如果我们不采取措施加以解决，它们就会产生非常可怕的后果。
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