“传统报刊是草，养肥了互联网这只羊，互联网的羊喂饱了手机的狼。”这是我国媒体里流传的一个说法，反映出媒体对互联网等新媒体的忧虑。“环球同此凉热”，不仅中国的传统媒体面临新媒体的威胁，德国的新闻出版界也在积极寻求突围之道，期刊在这方面也花了不少银子。

网络阅读有市场

当下德国7~14岁的青少年只在网上阅读，10~20年后他们会成为社会的中坚力量，但是这一阅读方式会延续，因此大部分杂志都很重视网络版。德国大众期刊方面，很多杂志花了很多钱投资网络期刊。但是开始的时候投入多，受益少。目前盈利模式不是很清晰。网络期刊可以提供录像、问卷调查、播客、手机短信和新闻。学术期刊方面，德国化学会所有期刊都有电子版，基本上是印刷版和电子版同步出版。由于市场的需要，电子版的重要性越来越突出，印刷版期刊发行数量每年以5%~10%的速度递减。

在这方面，新闻出版业巨头贝塔斯曼及其下属的古纳雅尔集团在风起于青萍之末时就敏锐地感觉到了，但是他们对于其中的风险也是很谨慎。

近几年，贝塔斯曼国际竞争力的增强主要是依靠大额收购成功的网络公司。2007年8月3日，贝塔斯曼集团全球总裁冈特·蒂伦在接受德新社专访时表示，2000年至2001年，贝塔斯曼与时俱进地加入了互联网的热潮。通过美国在线(AOL)的股份，收入颇丰，但另一方面成本也不小。现在贝塔斯曼通过网络获得了10亿美元的利润，这个数字与日俱增。“变革中自然潜伏着风险，但同时也通往机遇。”冈特·蒂伦说。

市场探索有动作

古纳雅尔是贝塔斯曼下属最大的期刊集团，它在过去的一年半左右将其高端杂志品牌推向互联网。这一举措的目的是建立在线社区。比如，古纳雅尔制作了500个学烹饪的在线视频，因为许多菜谱以文字的形式印刷成杂志不如有真人指导那么好学。此举背后的意义何在？简言之，如果网站获得大幅点击率，杂志自然也会卖得好。这些增值服务都会使印刷和出版业务走向全面的娱乐产业。

据了解，贝塔斯曼目前没有进行大额并购网络媒体的计划，但是也在密切关注市场动向。“网络自来就容易带有泡沫，那些潮流来得快去得也快。我们相信许多主要在线社区，像MySpace和YouTube都将向专业化发展，也就是说类型将更加细化，同时也会带来新的业务机会。我们同样认为在大型集团内部发展和实现全新的互联网业务会有一定困难，这些现象一般出现在小型、刚起步的公司。我们在纽约设立了专项基金，让我们有机会投资这样的公司。”冈特·蒂伦说。

RTL电视是贝塔斯曼集团的主要业务，他们认为，即便电视节目在未来更多地通过网络收看，对电视人也没有任何问题。关键是观众继续收看电视台的节目，通过什么平台并没有区别。全部意义在于RTL会为这种收看方式制作不同的节目形式和内容。

蒂伦对电视业的长期前景坚信不移。对电视来说，新技术机遇多于风险。数字化已使一系列新的服务和输出方式浮出水面。将来，观众将不仅通过卫星、光缆和天线接收节目，也将通过网络、移动电话和其他数字方式收看。贝塔斯曼将新技术视为接触观众的新方式，而不是一场竞赛。

：看完了德国出版界目前所面临的情况，我们马上联想到我国出版界所要面对的正是同样的情况。面对日益萎缩的市场传统期刊、杂志、报纸真的就无计可施了吗？

其实，现实情况也不尽然。通过加大对于网络的投入，以及电子期刊的高速发展，出版业正在迅速的适应市场，迎合着市场。每个人都要通过阅读来获得信息，只是方式的不同罢了，如何来契合大众的“胃口”，成为了摆在出版人面前的首要为题。

另外，随着传统出版向着网络化的转型，随着传统纸媒市场的迅速萎缩，出版业正在脱离它原有的盈利模式，如何找到网络化后新的盈利点还有待出版人去进一步摸索。