经验三准确成本体系

在系统前端输入综合性物料需求数据，为全面实现按单个品种进行成本核算做准备，从而真正建立企业成本价格体系

由于印刷行业的历史原因，“不能按单个品种核算成本”是长期困扰印刷企业进行有效成本管理的一个症结问题。

“任何一家印刷厂都希望有一种方法模式，准确地计算出加工每一个品种的量、本、利，从而能够科学制定价格进行投入产出分析，建立客观的内部分配考核体系，以至于有的放矢地参与市场竞争。”王拾向《中国新闻出版报》记者介绍，企业以前尝试过进行单个品种的成本核算，都因数据量大，提取加工过程的成本数据时段不好把握而放弃。MRPII系统软件基于其先进的管理思想和严密的内在数据逻辑关系，可以按计划或按实际下挂包括生产原材料、工作中心、工时费用及其他相关投入的物料需求清单，经系统内展开运算，不仅可生成生产作业计划、物料供应计划，同时可以产生多层的单个品种成本费用综合数据。

目前，企业在反复修订材料定额、设备工时定额及人力工资定额的基础上，已经开始在系统前端输入综合性物料需求数据，为全面实现按单个品种进行成本核算做准备。在此基础上，真正建立起企业的成本价格体系。

经验四支持数据决策

基于严密的内在数据逻辑关系，MRPII系统软件能综合反映人、财、物各类资源的动态情况，从而为决策提供依据

“在新华厂，我们常对员工讲‘企业无大事，小事认真做’。现在大家严格按照这个标准来要求自己。小事做好了，集合起来就成了大事。”河南第一新华印刷厂经过系统化的设备升级改造，严密的内部预算控制，规范化的现场管理，以及人事分配制度改革和新型生产职能整合，基础管理工作步入了良性发展轨道，管理人员和职工的敬业精神也得到了提升。在这种情况下，该厂里领导们也清楚地看到，各个业务决策管理方面还有欠缺，需要改进，实际上这也是该厂强力推行信息化建设的初衷之一。

日常管理工作中，来了一单业务能不能接下；物料库存ABC分类的科学模型是什么；排印装均衡生产达到零准接的方法；设备资源回收率如何设定；内部工资分配的依据；以及对客户资信、活源结构分析的依据等等，这些涉及业务决策管理的内容，过去往往是经验式的，缺乏数据分析的科学方法。随着应用实施MRPII软件系统的深入，以及对系统局部模块功能的自行补充开发，这些业务问题有了较好的解决途径。现有用于管理和决策分析的报表有90余份，这在上信息系统之前是难以做到的，综合反映了人、财、物各类资源的动态情况。随着他们下一步开发出适应于决策支持的管理信息系统软件，信息技术对管理工作支持的作用将更大、更深入。

总体来说，企业管理发展是阶段性的，前期挖“浮财”式的通过增收节支、提高效益是基础阶段；而采用信息化带动工业化，通过实施先进合理的信息技术大力提高生产经营效率，这才是高一级阶段的管理工作，是印刷企业“向管理要效益”的有效途径。