春节引来印刷企业“跳槽动荡”
2008-02-18 00:00:00.0 来源：中国新闻出版报 责编：尤思佳
不过，江西省新闻出版局梅主任向记者介绍，江西省内11个地区共有1749家印刷包装企业，大多数企业的人员结构都比较稳定，流动性比较小，部分从事印后装订、排版的外地务工人员有南北流动的情况。她告诉记者，虽然地理位置上江西省是南北交通贸易的枢纽，但一般报社、出版社印刷厂的经济效益稳定，而且多为省内本地的劳务人员，所以基本人员的流动性不大。相对而言以纸盒、纸包等产品为主的包装企业，到业务的旺季会雇佣大量劳工，淡季再减员。春节期间，总体上来说各家企业基本能保证开工。
看来，根据各地和企业情况的不同，跳槽现象轻重也有所区别，这就要在我们企业自身找原因了。
走人留人要为发展
国内最大的印刷设备器材制造商——北人集团，其人事部李部长对人员启用和流失有自己的一套看法。他介绍，现在集团人员主要分为机关人员和各分厂的职工，其中机关人员大约100多人，是集团管理层以上的骨干力量，人员比较稳定。
“人员稳定主要是企业利益与个人一致。”李部长向《中国新闻出版报》记者介绍，基于集团各个分公司的二次创业经历，企业用人机制“机会平等，优胜劣汰”，提倡用“干中学干中练”的方法培养人才，由老技术工人带领的新大学生徒弟是日常工作的主力军。
“不同于其他国有企业要论资排辈，从班组组长到车间主任，都要一级一级地熬上去”。北人招收了大量的现代人才，其中主力都是从北京印刷学院、西安理工大学、武汉大学毕业的大学生。经过五六年的磨练，当时年轻的大学生现在都成为了公司骨干。
如果一个企业，年轻职工作为骨干受到领导足够重视，员工能直接面对总经理对话施展才干，福利、待遇等方面稳定，企业员工心态自然稳定。不过，企业与员工也是在双向选择的，经过一定时期的工作，总会有少数人员无法跟上企业的节奏，逐步被淘汰。
深圳三河印刷厂领机霍先生从劳动者的角度建议，在一家企业坚持奋斗三年，如果三年后，没有任何职业发展的突破，企业也不能给你提供足够的发展空间，可以选择跳槽，因为留下来只是对原有工作的机械重复，职业含金量也会逐年下降。但切忌对工作稍有不满就跳槽，不仅达不到原来的职业目标，还浪费了大量时间和精力。
新的《劳动合同法》实施后，很多企业的用人体制处于调整期，印刷业从业人员的待遇也有望提高，业内一些老的从业者普遍建议印刷企业职工要有长远发展的观念，在跳槽或转行之前要做充分的思想准备。
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