湖南新邵印刷机械有限公司主要生产折页机及层叠式柔印机和书刊装订设备。湖南多元印刷机械有限公司主要生产单张纸四开胶印机。湖南还有长沙奥托印刷机械有限公司和湖南楚天印刷包装机械公司等。

山西太行印刷机械有限公司生产标签印刷设备，山西太原的新闻印刷油墨生产在国内占有重要地位。

河南造纸业比较发达。乐凯集团第二胶片厂是我国最大的PS版生产厂家，其加工能力和产量稳居全国第一。河南新乡印机股份有限公司主要生产胶印机，年销售额达1亿多元。

通过改革做大做强

中部六省有通过改革、联合重组不断做大做强的印刷企业，这些印刷企业都有了较快和较大发展。

湖南对三家新华厂和一个印刷技术研究所进行改组整合，成立湖南新华印刷集团有限责任公司。2006年印刷产值达到5.32亿元，进入2007年度中国印刷企业100强，位列第36位。

武汉红金龙印务股份有限公司由武汉卷烟厂、香港光大（亚洲）有限公司、武汉卷烟包装印刷厂组建。2006年印刷产值达到4.67亿元，进入2007年度中国印刷企业100强，位列第40位。

安徽新华股份有限公司是在原安徽新华印刷厂的基础上改制建立的印刷企业。2006年实现销售额2.47亿元，成为我国2007印刷百强企业，位列第85位。2007年7月25日，又与合肥杏花印刷股份有限公司、合肥万德印务有限公司成立安徽新德国际印务股份有限公司，开拓国际印刷市场。该公司已经列入中宣部文化产业试点企业，并准备上市。

黄山永新股份有限公司坚持不断改革创新，公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国包装龙头企业”、“全国守合同重信用企业”等称号。2006年印刷产值达到7.19亿元，进入2007年度中国印刷企业100强，位列第22位。

2007年中部六省进入我国印刷企业100强的企业还有：湖南金沙利彩色印刷有限公司（第17位）、长江日报报业集团印务中心（第72位）、安徽双永包装装饰材料有限公司（第80位）、湖北金三峡印务有限公司（第82位）。

主动开拓市场

安徽新华股份有限公司在稳定教材印刷的基础上，发展精装书、重点发展商业印刷和包装印刷。现在自己承揽的外活已经占全部活源的40%，并积极开拓国际市场，成立国际业务部，在美国和比利时设点，重点承揽美国和比利时的精装书业务。

山西运城市相关领导和协会极富开拓精神，带领有志之士多次到温州、上海考察，并结合地方实际情况提出实施措施。他们的口头禅是“办法总比困难多”，正是他们的开拓精神，促进了运城印刷业的快速发展。如运城的凹印印辊生产年产值达22亿元，成为全国凹印印辊生产的龙头企业，并在国内和国外建有凹印印辊生产厂家。

湖南金沙利彩印公司2006年产销7.86亿元。仍然不断开拓市场，重点专攻国际中高档产品市场，同时投资开发新型环保凹印油墨，大力加强产品设计能力，预计2007年产销可达9亿元。

印刷设备以国产为主

中部地区根据历史情况和经济实力，在企业技术改造和配置印刷设备中大多以国产设备为主，国产设备不能满足需要时才考虑进口设备。这降低了设备资金投入和设备折旧成本，投入产出比高。如安徽新华股份有限公司，他们采用的卷筒纸胶印机全部是北人产品，单张纸胶印机是北人产品和少量进口设备，装订设备基本上是上海产品。江西日报社印务中心主要设备采用北人报纸卷筒纸胶印机四条线10个塔，印刷质量很好。印务中心主任舒敏认为，国产报纸印刷设备完全可以满足他们印刷需要，没有必要进口。

四、存在问题

印刷业较薄弱

中部六省2006年的印刷工业总产值分别为：安徽省99亿元；江西省30亿元；湖北省96.5亿元；湖南省近63.4亿元；山西省76亿元；河南省107.5亿元。从产值总量看，还算不上强省。中部各省的印刷企业，绝大部分是小企业，竞争力薄弱。小而精、特、专、新的企业和大而强且具有较强竞争力的企业太少。

竞争不规范

印刷企业普遍反映，印刷行业内存在不规范的竞争，为了争活源，互相压价，使企业利润微薄，甚至亏损。由于资金不足，企业难以进行技术改造，有相当多的企业设备老化，新技术、新设备明显不足，企业只能在低水平、不规范的情况下艰难运行。

人员素质有待提高

老企业的职工普遍处于技能老化状态，新技术、新知识培训跟不上，人才流失严重。新企业职工一般没有进行过正规的培训，不能适应新形势的要求。企业缺乏优秀的操作工人和具有现代科学知识并懂得科学管理的管理人才。现在的人才培训不能满足需求。

教材开本不稳定

在调查中，教材印刷企业提出，现在的教材开本不稳定，一会儿大开本，一会儿又小开本。一会儿要求彩色印刷，一会儿又改成黑白印刷。由于现在教材多采用卷筒纸胶印机印刷（卷筒纸胶印机印刷开本不能变化），开本变化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷机机型变化和设备配置。反复变化使印刷企业很难办。