美国报人谈2009年报业发展趋势
2009-03-06 08:50:11.0 来源：人民网-传媒频道 责编：任蓓
如今全美上下的报纸发行人都在寻找与现今的经济形势和未来科学技术接轨的运营方式。先前少见的策略，例如外包报纸的印刷环节、在新闻报道领域展开媒体间合作而不是殊死竞争，都变得越来越常见。这是个勇敢人的世界，通向未来的地图上布满了迂回曲折。
玛丽·雷恩·琼斯:走向联合
在目前的经济形势下，对于《时代新闻》的布拉德·赫德等很多发行人来说，“联合”已经成为一个很熟悉的词汇。《时代新闻》是爱达荷州的一家中等规模的地区日报。2008年8月，他的东家——李氏传媒公司，把旗下在博利地区发行的《南爱达荷新闻》和4家周报并入了《时代新闻》。
这种合并使得赫德能够关闭《时代新闻》不赢利的周末版，关闭其在博利地区的印刷厂，节省12%的印刷和用纸费用。
在人力成本控制方面，尽管该报共吸纳了4位从周报和《南爱达荷新闻》来的编辑，赫德仍裁减了20个工作岗位。此外，有7位雇员仍旧在位于博利的办公室工作，他们为《时代新闻》的博利地方版从事新闻采写、广告销售和发行方面的工作。至少87%的来自被合并的报纸的订户转而订阅了《时代新闻》。
传媒分析家约翰·默顿认为，面临经济大环境导致的困境的报纸,把与同行的合作放在越来越重要的位置。一些存在竞争的地方媒体之间，如今在印刷和发行方面开始了合作。发行人们意识到他们可以通过合作来降低成本，而没必要进行重复投入。
日发行量14388份的《帕拉斯纪事报》2008年撤掉了已经老态龙钟的印刷机。受惠于报社附近《印第安纳波利斯星报》先进的印刷机，《帕拉斯纪事报》将其雇员缩减到60人以内，而且不再把钱白白投在维修破旧的印刷机上。这两家报纸都隶属于甘耐特公司。
这样的合作还发生在不同所有者的媒体之间。考克斯报业公司的《帕姆海滩邮报》计划将其印刷环节外包给论坛公司旗下的《太阳哨兵报》，同时裁减300名雇员。
《华盛顿邮报》也计划于2009年末通过关闭其在大学公园的印刷厂，把印刷环节转移到其位于斯普林菲尔德的更大的印刷厂，以符合如今和将来业务的需要。
位于斯普林菲尔德的印刷厂能够充分满足该报发行和广告的需求，具备充足的广告插页印刷和仓储能力。《华盛顿邮报》并不打算把大学公园印刷厂用了10年的印刷机搬到斯普林菲尔德，他们打算把这台机器卖掉。
约翰·黑斯:重新思考报纸的核心功能
2007年初，《俄克拉荷马人》开始考虑，是否需要把报纸从50英寸尺幅缩窄至44英寸尺幅。成本缩减行动提供的不止是报纸瘦身这样的机会，总编辑埃德·凯利说：“我们想要为读者创造全新的体验。”
经过16个月的调查，通过分组调研和与报纸的设计顾问马里奥·加西亚及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷马人》面世了。除了版面幅宽缩窄之外，变化还包括版面的色调、新的版式、更简短的新闻和更多的短讯。“这需要我们重新思考我们所从事的工作，这不仅是一次重新设计版面的过程，而是如何获得读者的注意力的问题。”
《俄克拉荷马人》当然不是独行者。论坛公司的8家报纸，从《奥兰多哨兵报》开始，于2008年7月，开始研究他们的纸质报纸，同时其他几家报纸也开始想办法在如今经济形势困难的情况下增加读者数量，同时节省成本。
“报纸正在从几个不同的策略角度重新思考他们的核心纸质产品，”美国报业协会商务发展部高级副总裁兰迪·贝奈特说。方向之一就是通过对不同设计元素的改进，提高读者的阅读速度，并且为那些想要深度阅读某篇文章或选题的读者提供更多的“进入点”，以改善读者的阅读体验。报纸同时也在适应“瘦身”行动，包括版面的收窄和板块的合并。“最终目标是全面提供更高效率的阅读体验。”贝纳特说。
在堪萨斯州，《劳伦斯新闻世界报》尝试着增加其周一版的读者。他们于2008年10月中旬创办了《前进！》，这是一份32版、全彩色的4开小报，面向25～45岁的女性已婚读者。由广告部主管和报社的一位设计人员负责运营，内容由编辑部提供。这份小报每周一随主报发行。
“报社高层考虑了周一版一系列的选择，周一是一周内广告收入最低的日子。”总经理阿尔·邦纳说，他们先前的计划包括放弃周一出报或者采用小开张出报。自从2008年10月中旬发行《前进！》之后，《劳伦斯新闻世界报》周一发行量上升了15%。
玛丽·雷恩·琼斯:走向联合
在目前的经济形势下，对于《时代新闻》的布拉德·赫德等很多发行人来说，“联合”已经成为一个很熟悉的词汇。《时代新闻》是爱达荷州的一家中等规模的地区日报。2008年8月，他的东家——李氏传媒公司，把旗下在博利地区发行的《南爱达荷新闻》和4家周报并入了《时代新闻》。
这种合并使得赫德能够关闭《时代新闻》不赢利的周末版，关闭其在博利地区的印刷厂，节省12%的印刷和用纸费用。
在人力成本控制方面，尽管该报共吸纳了4位从周报和《南爱达荷新闻》来的编辑，赫德仍裁减了20个工作岗位。此外，有7位雇员仍旧在位于博利的办公室工作，他们为《时代新闻》的博利地方版从事新闻采写、广告销售和发行方面的工作。至少87%的来自被合并的报纸的订户转而订阅了《时代新闻》。
传媒分析家约翰·默顿认为，面临经济大环境导致的困境的报纸,把与同行的合作放在越来越重要的位置。一些存在竞争的地方媒体之间，如今在印刷和发行方面开始了合作。发行人们意识到他们可以通过合作来降低成本，而没必要进行重复投入。
日发行量14388份的《帕拉斯纪事报》2008年撤掉了已经老态龙钟的印刷机。受惠于报社附近《印第安纳波利斯星报》先进的印刷机，《帕拉斯纪事报》将其雇员缩减到60人以内，而且不再把钱白白投在维修破旧的印刷机上。这两家报纸都隶属于甘耐特公司。
这样的合作还发生在不同所有者的媒体之间。考克斯报业公司的《帕姆海滩邮报》计划将其印刷环节外包给论坛公司旗下的《太阳哨兵报》，同时裁减300名雇员。
《华盛顿邮报》也计划于2009年末通过关闭其在大学公园的印刷厂，把印刷环节转移到其位于斯普林菲尔德的更大的印刷厂，以符合如今和将来业务的需要。
位于斯普林菲尔德的印刷厂能够充分满足该报发行和广告的需求，具备充足的广告插页印刷和仓储能力。《华盛顿邮报》并不打算把大学公园印刷厂用了10年的印刷机搬到斯普林菲尔德，他们打算把这台机器卖掉。
约翰·黑斯:重新思考报纸的核心功能
2007年初，《俄克拉荷马人》开始考虑，是否需要把报纸从50英寸尺幅缩窄至44英寸尺幅。成本缩减行动提供的不止是报纸瘦身这样的机会，总编辑埃德·凯利说：“我们想要为读者创造全新的体验。”
经过16个月的调查，通过分组调研和与报纸的设计顾问马里奥·加西亚及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷马人》面世了。除了版面幅宽缩窄之外，变化还包括版面的色调、新的版式、更简短的新闻和更多的短讯。“这需要我们重新思考我们所从事的工作，这不仅是一次重新设计版面的过程，而是如何获得读者的注意力的问题。”
《俄克拉荷马人》当然不是独行者。论坛公司的8家报纸，从《奥兰多哨兵报》开始，于2008年7月，开始研究他们的纸质报纸，同时其他几家报纸也开始想办法在如今经济形势困难的情况下增加读者数量，同时节省成本。
“报纸正在从几个不同的策略角度重新思考他们的核心纸质产品，”美国报业协会商务发展部高级副总裁兰迪·贝奈特说。方向之一就是通过对不同设计元素的改进，提高读者的阅读速度，并且为那些想要深度阅读某篇文章或选题的读者提供更多的“进入点”，以改善读者的阅读体验。报纸同时也在适应“瘦身”行动，包括版面的收窄和板块的合并。“最终目标是全面提供更高效率的阅读体验。”贝纳特说。
在堪萨斯州，《劳伦斯新闻世界报》尝试着增加其周一版的读者。他们于2008年10月中旬创办了《前进！》，这是一份32版、全彩色的4开小报，面向25～45岁的女性已婚读者。由广告部主管和报社的一位设计人员负责运营，内容由编辑部提供。这份小报每周一随主报发行。
“报社高层考虑了周一版一系列的选择，周一是一周内广告收入最低的日子。”总经理阿尔·邦纳说，他们先前的计划包括放弃周一出报或者采用小开张出报。自从2008年10月中旬发行《前进！》之后，《劳伦斯新闻世界报》周一发行量上升了15%。
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