2005年8月12日，38摄氏度的高温没有挡住人们的步伐，来自全国各地近千位领导、同行、客户、以及销售商聚集在了上海城市假日酒店会议厅，参加2005上海光华胶印机新产品、新技术、新功能、信息发布暨产品订货会。

上海市印刷行业协会会长印德明先生，中国印刷技术协会副会长何远裕先生，上海市印刷行业协会秘书长傅勇先生，上海光华印刷机械有限公司党委书记、副总经理谢骏为先生，副总经理张良晓先生参加了会议，会议由常务副总经理杨敬贤先生主持并讲话。杨付总首先对远道而来的朋友，在百忙中抽出时间、冒着盛夏酷暑来参加会议表示感谢。

谦虚的工作态度是光华成功的基础
——上海市印刷行业协会会长印德明先生对光华寄予厚望

    多年来，每次参加光华公司的活动都感到非常振奋也很受鼓舞，光华公司的跨越式发展、光华公司领导班子和员工的开拓和敬业精神、光华公司坚持走技术创新路子的理念，使得光华公司在短短的几年内就发展成为我国平张纸多色机最大的生产基地。光华公司在企业快速成长、销售总量迅速扩大的形势下，也非常重视后续的配套服务工作和质量的管理工作。

今年年初，光华公司主动提出，希望上海市印刷行业协会和中国印刷技术协会联手为他们号脉，上海印协组织了北京和上海的有关专家，通过质量万里行这个活动，多方听取意见，最后把这些意见全部汇总，反馈给光华公司。光华公司的领导非常重视，他们把中层以上的干部和有关技术人员人员全都集中起来参加了这次会议，通过这次会议他们比较广泛地听到了客户对他们产品质量的看法和意见并立即制定了整改措施。由于他们重视配套及后续的服务，重视质量方面的工作，使得光华公司能够健康地进入良性的循环，能够保持持续健康的发展。国家新闻出版总署提出，要在2010年把我国建成世界印刷的重要基地，而上海印刷行业协会也在参与考虑把上海建成全国印刷综合能力很强的印刷基地。在实现这两个目标的过程中，希望上海光华公司积极发挥领头羊的作用，并作出应有的贡献。

坎坷的经历使光华认识到发展的重要性
——上海光华印刷机械有限公司党委书记、副总经理谢骏为谈光华

  光华公司是上海电气股份有限公司和美国晨兴集团合资经营的企业，总投资2950万美元，注册资本2280万美元，是中国印刷包装行业最大的合资企业之—，是我国最大的多色单张纸胶印机的生产基地，今年销售收入预计4亿5千万，其销售量占国内市场的60％。多年来，光华公司连续被上海市政府评为上海市高新技术企业、上海市先进技术企业和上海市文明党委，主导产品单张纸胶印机先后获得国家重点产品、上海市名牌产品、上海市科技进步奖、上海市优秀新产品奖等称号。

    光华公司的前身创建于1926年，有着80年开发研究和生产制造印刷机械设备的丰富经验，1992年合资，1999年资产重组后，股东双方增资1500万美元，进行了大规模的技术引进和技术改造。目前，已经拥有国际一流的生产加工设备和检测设备、加工车间和装配车间，企业建立了IS09000—2000版国际质量管理体系，生产印刷机械总量2000万余台，拥有用户16000余家，远销海内外市场。光华有着辉煌的过去，也有着曲折的过去，1993年销售收入超过1个亿。但由于历史原因，1995年开始滑坡，到1998年年销售收入近3700余万，累计亏损1亿1千5百万元。1999年6月，在企业面临破产的情况下，胡雄卿总经理走马上任，开始扭亏止亏。当时他制定了光华分三步走方法，第一步：扭亏止亏，第二步：改造振兴，第三步：快速发展。在胡总的领导下，我们很快在1999年底，就实现了扭亏止亏的目标，销售收入达到了6千万元，半年翻了一翻，2001年销售收入达1亿2千万元，又翻了—翻，使光华公司进入了通过改造到达了振兴的阶段。为了改造振兴光华，胡总采取了二条有利的措施，一是通过股东双方增加投资1500万美元，二是创造条件使股东双方共同说服日本秋山。在增资的条件下，我们从提高中、高挡产品的开发、制造；质量控制能力方面，大规模地淘汰了普通设备，加快增加与国际接轨的先进设备，如日本公司和德国公司的加工中心，日本池贝公司的高精度的数控机床等，改造了从精加工到总装的全空调车间，初步形成了生产线，提高了高端产品的生产能力。 2001年间，胡总的多次日本考察，反复分析研究，使得光华股东双方联手合作，在2002年成功收购了日本秋山，这—举措为光华公司技术改造和技术进步，赶上国际先进水平奠定了十分重要的基础。2003年在上海举行的展览会上，光华和秋山首次联合同台展出，2004年光华和秋山联合生产的第—台秋山 BT440对开四色胶印机试制成功，今年己进入小批量生产。在胡总卓有成效的领导下，光华公司从1999年到2004年的5年里，销售收入增长了十倍，并在2003年彻底抵住了1亿1千5百万元的历史性亏损，年盈利能力达到了6千万元，基本实现了第二步改造振兴的目标要求。2005年，我们进入了战略发展的第三步即快速发展阶段，胡总又为我们制定了二个三年的发展规划：从2005—2007年，销售收入要达到1亿美元，从2008—2010年，销售收入要达到2亿美元，6年后力争成为中国单张纸胶印机生产领域的领头羊，在国际上成为有名的印刷机制造的跨国企业。为了实现这—目标，我们制定了—系列的措施， 1)；加快新产品的开发，尤其是加快秋山联动方面的开发，加快多色机大规格产品的开发。2)提高产品质量，提高产品设计过程的设计质量，提高产品制造过程的质量控制水平，提高外购、外协、配套等质量控制能力，搞好质量攻关项目，搞好群众性的合理化建议。3)调整生产工作方式，改变突发性的生产解决方式，调整生产场地，加强现场管理，加强生产协作配套的管理。4)加快技术改造，加快技术装备设备的更新，加快新技术的运用。5)加快人才资源的开发，积极培养技术人才、管理人才和技术工人，改革分配制度，搞好激励机制。6)加强竞技用品的分析，重视信息流量。7)加强企业综合管理。8)加强企业文化建设，企业精神文明建设。

    光华公司始终遵循只有用户成功，才有光华成功的理念，全面完善以顾客为中心的营销服务体系，我们将进一步发展完善已经建立了近200家的销售代理网络，近 40家的技术服务网络和近30家的配件服务中心以及光华培训中心，光华胶印机用户技术培训网络，从而能够全方位的为广大用户提供综合性的服务，这些都充分体现了光华公司全心全意为用户服务的宗旨。