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晨鸣新闻纸工厂围绕提高促发展

2008-07-14 08:49:16.0 来源:晨鸣报 责编:张奕波

上半年,新闻纸工厂深入贯彻集团联席会议精神,精心组织,认真落实,完成成品纸产量19.3万余吨,超额完成利润目标。

加强队伍建设提高员工干劲

新闻纸工厂从基础管理入手,加强干部队伍建设,提高员工工作积极性。为加大工作执行力度,注重抓好“走动式”管理,要求单位负责人必须做到深入生产一线发现并解决问题,干工作立说立行,不等不靠,把基层工作做实做细。同时,进一步严肃值班制度,对值班过程中的发现问题实行量化考核,使管理干部发现、解决问题的能力得到提高。

抓好优化调整稳步提高车速

根据集团联席会议精神,新闻纸工厂不断创造条件提高车速,通过对网部、压榨部运行参数以及毛布洗涤水温度进行优化、调整,进一步加强工艺备品清洗,制定规范的清洗制度,使纸机稳定运行车速达到1800m/min以上。1至6月份日均产量较上年下半年提高4吨。

实行过程控制提高产品质量

为提高产品竞争力,新闻纸工厂在质量管理方面精益求精,多次召开质量专题会议,从原料质量把关和清洁生产抓起,采取严密的过程控制措施,进一步完善质量检测程序,通过在班组间开展质量竞赛活动等方式,增强了全员质量意识,上半年3个月份实现了产品质量“零客诉”。

强化设备管理提高运行效率

为使设备管理更加规范化,上半年深入开展了TPM全员生产保障管理,将工艺备品维护纳入设备管理范畴,提高操作工的自主维护意识,使隐患问题处于可控状态,设备运行效率不断提高。与此同时,积极实施技术改造,上半年完成了脱墨车间外供浆皮带输送机、二段粗筛出口安装跳筛、2#热分散下料口等多项技改项目,为提产提速创造了条件。

凝聚员工智慧提高节能水平

在节水、用水管理方面,成立了以工厂长为组长的节水用水管理小组,制定了各车间清水使用考核方案,从而使用水管理更加规范,自3月份实行新的用水考核方案以来,日均耗水量较前期明显降低。同时,设立“金点子”提报奖,鼓励并组织员工提报节能“金点子”,激发员工的参与意识,充分发挥干部员工的聪明才智,依靠技术创新,提高能源、资源利用率。上半年,经员工提案论证实施后取得明显节能效果的“金点子”30余项,年增加效益300余万元。

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