即将过去的2008年对于中国印刷业可谓多灾多难。尽管根据2007年统计，中国印刷产业年产值已经超过4000亿元人民币，占到国家GDP总值的2.2%左右，成为我国名副其实的支柱产业。但是，相较于其他产业而言，中国印刷产业遭遇了前所未有的挑战，这包括“四高”：原材料价格提高、人工成本升高、人民币汇率攀高、贷款利率调高；“四低”：出口退税调低、印刷工价走低、投资热情降低、印刷活源减低。而即使是北京奥运会这样被印刷产业赋予无限想象力的庞大市场，最后也被证实成为“小众的狂欢”，大多数的印刷企业从中获益有限。

而在2008年年底由美国次贷危机引发的全球性经济影响，也对中国印刷产业构成一定冲击，首先是以外单为主导业务的印刷企业遭遇活件来源锐减的危机，其次是世界金融危机所营造出的国内投资谨慎情绪严重，导致市场需求下降，众多印刷企业在传统的秋冬业务旺季遭遇寒流。

如果说“没活做，钱难挣”对于印刷企业更多是一种共性的表征，那么实质让中国印刷企业备受心理煎熬的是“乱世中的迷茫”：此时我该怎么办？

据统计，自2003年到2007年，5年间中国印刷企业增加了2.5万家，如此暴增的企业数量实际上也意味着印刷生产能力的巨大增长甚至是饱和、过剩，即使没有国内外“恰逢其时”的不良经济环境，日益凶残的恶性竞争市场对于中国印刷行业而言依然是无法避免的。

对于印刷企业而言，如何度过经济寒冬，也许需要更具战略眼光，为了屹立不倒，已经有更多的印刷企业开始摆脱单纯在印刷质量和成本上的竞争，而更加注重在加工能力和为客户提供增值解决方案上的功力提升。

上海昌鑫龙印务有限公司（以下简称“昌鑫龙”）是一个典型的例子，经过15年的发展，昌鑫龙已经拥有多台千万级印刷设备，据总经理陈昌龙介绍，昌鑫龙的业务主要分为两大部分：首先一部分业务是和很多广告公司以及高端客户保持着长期紧密的合作，而另一部分是来自海外订单。而为了巩固和这些客户的合作关系，昌鑫龙将自己定位于“商业印刷高端全套服务商”，除了提供高质量的印刷服务外，更加强了印后加工能力，出于这样的战略思维，2008年11月昌鑫龙购买了全球折页知名品牌——MBO公司的T530全栅栏四开折页机，这台设备将极大提升昌鑫龙的印后加工能力和生产效率。

其实在华东地区，无论是上海地区专业从事印刷后道加工的知名企业上海唯创印务有限公司，还是已经成为金融印刷大鳄的昆山市秦峰印刷有限公司，以及成立十多年，颇具规模和影响力的昆山科望快速印务有限公司，无不选购了MBO出品的高质量折页设备。

他们何以选择MBO的折页设备呢？按照他们的话来说：相比较投资上千万的印刷设备而言，投资MBO折页设备占用资金小，投资收回期短，有较低的投资风险；在活件有限的情况下，通过不简单横向增加印刷产能，而是通过提升本身较为薄弱的印后加工能力而进行纵深产业升级，这才是最具战略思维的布局。MBO作为最为专业的折页解决方案提供商，具有无可比拟的多样加工能力和庞大的生产效率。

如何让企业这个扎好的“木桶”盛放更多的利润，与其继续增加“长板”的高度，不如弥补“短板”的不足，印刷能力已经获得大幅提升，为什么不将更多的目光放在印后上呢？