今年，印刷业也不例外地感受到来自经济寒冬的冷酷，并在一年之内遭遇两轮大冲击。上半年，受国际油价飙升、原材料大涨、人民币升值、新劳动法实施等诸多因素的影响，印刷业成本不断上涨，印刷材料涨声一片。统计显示，国内生活用纸涨幅10 ％，文化办公及包装用纸涨幅30 ％，整个行业在困境中负重前行。下半年，当成本上涨压力随着国际油价大幅下挫而逐渐解除之际，席卷全球的金融危机呼啸而来，国际、国内订单萎缩，一些应对不及的中小企业度日如年。 
        深圳印刷业正经历近年来罕有的“洗牌”阵痛。虽然暂时还说不上哀鸿遍野，但企业切身感受到了刺骨般的寒冷。一家在八卦岭安营扎寨10 多年的老牌企业，因为应对不及而颓然倒下。然而，并非所有企业都愿束手就擒。贵联、雅昌等深圳印刷业的龙头企业，凭借自主创新和市场嗅觉，通过技术创新、管理创新和市场拓展，大大提升了核心竞争力，在逆境中找到了御寒的棉被。它们不仅没有被冻伤，反而在冬天里过得有滋有味，市场份额不断扩大，企业利润稳步增长。
        金融海啸从另一个角度看，对企业的发展其实也算是契机。目前已近饱和的深圳印刷业，“洗牌”有利于行业的良性发展。明年上半年，深圳印刷企业将面临一次更严峻的考验。只有那些拥有自主创新和核心竞争力的企业，方能在任何环境下茁壮成长。市场大潮淘尽泥沙，那些没有核心竞争力、只靠接单度日的企业，最终会在大潮中沉没。 
        无论是老牌企业的倒下，还是创新型企业的成长，启示都很明了：抵御严寒，必需备齐棉被。自主创新、提高技术含量和产品附加值、加大内控管理等，无疑都是御寒物件的重要组成部分。这几天，深圳遭遇寒流袭击。位于深圳市大工业区的深圳市科彩印务有限公司却洋溢着暖融融的气氛。“尽管遭遇严冬，但科彩公司因为应对及时，没有受到大的冲击，企业订单、销售及利润较为平稳。”科彩公司总经理唐建新告诉记者，去年以来，国际油价、化工原料、纸张等价格不断上涨，集团及公司利用其在业界多年积累的市场敏感和经验，敏锐捕捉到市场异动的信息，提前预计到经济寒冬的来临，并提前做了准备。
        “成本控制最关键。”他给笔者算了一笔账，受油价、劳动力成本、原材料等价格上升的影响，公司成本上涨幅度达3 成左右，大大挤压了利润空间。如果不控制成本，印刷企业随时都会因为压力过大而出现“溃堤”。 
        从去年底开始，科彩公司就对今年市场进行了分析，最终制定了“开源节流”计划，进行管理创新，对工作流程进行梳理，部门功能进一步细化和数字化管理，强调生产统计作用，依据数字系统实现绩效细化。
“公司做出了大量开源节流细化方案，每个方案细化到节省一度电、一滴水。：”唐建新透露，公司与每个生产部门、车间、工段签订了责任状。“全员参与，主动申报项目，经过评估可行付诸实施。”每个项目在实施中不断修正，以达到最佳效果。一旦发现不合理的项目就随时淘汰，然后吸收其它合理的项目。 
唐建新透露，进行管理创新也充满挑战，不能因为节省成本而影响产品的质量。比如当初定下的一个印版改进项目，尽管可节省大笔成本，但最终因影响质量稳定而被淘汰。“不能因为追求利润，而放弃信誉和责管理创新得到了丰厚的回报。记者了解科彩公司进行的数十项“开源节流”项一年可节省1700 万元。
        贵联集团副总裁李秋光告诉笔者，作为专业化烟标与高档消费品包装印刷的大型印刷集团，贵联集团一直重视技术和创新。“通过多年的自主创新．’贵联集团核心竞争力不断增强，成为中国烟包印刷的龙头企业。”目前，贵联集团拥有国内印刷业第一家集技术研发、产品设计、印前制作、打样制版、色彩管理、VOC 材料检测、品牌营销等功能于一体的技术管理委员会与印刷技术研发中心，以组织创新的结构性力量，推动着下属企业对新技术材料、新工艺、新技术的高效运用。
        “有了强大的技术创新作保证，应对突如其来的市场寒流才会从容不迫。”李秋光告诉记者，科彩公司技术中心今年不断进行研发，优化印刷工艺，对工艺线路进行大量改造，创新运用“凹印”印刷工艺；成功取代bbb 传统的“丝印”技术。先后完成了国内多项著名烟标品牌的翻版打样。科彩公司负责人透露，新工艺不仅印刷质量更稳定，而且减少了三道程序，一年就节省成本上百万元。 
       “手握技术就等于掌握了主动。”唐建新自信地说，“科彩公司的技术人大胆挑战传统印刷技术，通过对印刷色彩技术的攻关，成功实现了色彩技术的突破。“仅此一项，就能为企业节省大量成本。”
        深圳印刷业一直领先全国，但在金融海啸的冲击下，深圳印刷企业不可避免经历“洗牌”过程。不仅如此，北方众多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飞”胜景，如今已不再现，来自内地的订单萎缩了约80 ％：同时，金融海啸的冲击更令海外订单大减。前不久在德国举行的国际印刷展上，整个行业显得非常萧条，客户与供应商缺乏足够的信任。
        “在此背景下，企业应该针对市场进行合理布局。”李秋光说，贵联集团以深圳为总部，不断向内地辐射，先后在安徽、云南、湖北、湖南等地设立印刷基地，就近占领当地市场，以快速的物流和低成本的仓储保证了充盈的订单量。 
       “我们最艰难的时刻，也是客户最艰难的时候，。”有着10 多年市场销售经验的唐建新说，当前客户也需要支持，因此科彩为客户提供各项差异化服务以赢得市场。为了保证客户的利润，该公司力保客户物料的“零库存”，相当于为客户承担了部分成本压力。“之所以敢这样做，在于我们综合实力较强，能以最快速度交货。”
        正因如此，在行业整体不景气的背景下，贵联集团的业绩和利润保持着平稳增长。据预测，今年贵联集团产值将达25 亿元，稳居全国印刷第三把交椅。“今年是印刷业最寒冷的一年。”深圳市印刷技术协会会长、贵联集团副总裁李秋光说，如果不及时应对或应对措施不当，将有一批企业走不过冬天。不过，总部位于深圳CBD 的贵联集团，凭借自主创新、工艺创新及成本控制，基本化解了来自市场的压力，冬天过得有些“春意”，企业前景看好，员工充满信心。